上海三元-金洲集团—金洲集团中长期发展战略规划纲要002.docVIP

金洲集团 发展战略 PAGE 1 PAGE 15 上海三元企业管理有限公司 发展战略 文件编号：4.Ⅰ.11公司资料号：04.41.11 文件编号：4.Ⅰ.11 公司资料号：04.41.11 金洲集团 中长期发展战略规划纲要 （内部资料不得外传） 策划设计： 张俊杰 张 溯 朱彦元 张一腾 王占新 赵建帼 庄 琳 审 定： 张俊杰 俞锦方 上海三元企业管理有限公司 目 录 目 录 一、金洲集团企业战略发展的形势分析 二、五年发展战略目标 三、集团发展的四大战略 四、实施战略的要点 五、实现战略步骤 六、实现战略目标的具体措施 金洲集团五年发展战略规划纲要 一、金洲集团企业战略发展的形势分析 金洲集团经过20多年的建设，已经完成了原始积累，进入第二次创业的良性循环，正遇国企改革，国民经济结构调整，国退民进是发展民营企业的历史机遇。特别是WTO与国际接轨更给民营企业向国际市场发展铺平了一条金光大道，中国市场经济的国际化运作，社会结构重组，给所有企业发展提供了一个广阔的舞台，而民营企业利用这一舞台必将演示出丰富多彩的成果。这一中国社会几十年难遇的机会，能否把握住发展壮大自己的企业，关键在高层经营者的观念与思路。 金洲集团在当今历史阶段有四大优势不可忽视： 一是，宏观经济政策的有力条件，政府提供给民营企业“六放”政策：提出各级政府要解放思想，在鼓励非公有制经济发展问题上要坚持六个“放”； “放胆”。不争论姓“社”姓“资”，只要有利于社会主义社会生产力发展；有利于安排就业，实现社会安定；有利于增加人民收入，提高生活水平，就允许其存在和发展。 “放宽”。要扩大非公有制经济的投资领域，鼓励民间资本和外商投资进入能源、交通、电信、和供水、供电、供气等基础产业设施领域，吸引外商、特别是跨国公司购置、兼并国内大型企业，参与国有企业改造，参与消化不良资产和债权。 “放开”。在发展非公有制经济的比例和范围上，要允许民间资本和外国资本控股竞争性领域的国有企业。 “放手”。要鼓励民营企业集团的发展壮大，在发展非公有制经济的规模上不要限制。 “放活”。既要允许家族式企业的存在，又要积极引导（不强迫）他们向现代企业制度转换。 “放心”。不要以资本多少论先进，关键要看资产怎么“来”和怎么“用”，要允许政治上先进的私营企业主加入党组织。在政治上放心。这是改革开放二十多年来从来没有的对民营企业的外部环境。 二是，金洲集团，在管道生产制造行业已有相当高的知名度，新引进的石油管工程填补国内空白。旅游业又抓住云南野生动物园、西双版纳原始森林公园和野象谷等景点，金洲集团品牌再进一步包装所形成的无形资产要比有形资产更具价值； 三是，金洲集团以制造业为基础中国加入WTO以后预测中国将要变成世界制造业中心； 四是，世界的制造业向中国转移，日本的制造业70%要向中国大陆搬迁，德国在中国的制造业，在大量增资扩张，台湾的制造业也向大陆搬迁，制造业也有极大的向外向型企业联合发展的空白和机遇。 金洲集团在20多年的发展中已经锤炼出象俞绵方、周新华、徐水荣、沈金荣等这样一批优秀的企业家带出了一批有相当高水平的技术管理人才，人力资源比较丰富，这是无价之宝。他们所形成的凝聚力、合力是企业发展的地宝贵的资源。 二、五年发展战略目标 根据金洲集团20多来已形成的企业基本规模，而新的五年发展中，由于已完成原始积累并处在最佳的历史机遇中，设定五年第二次创业将实现100亿元生产经营规模的企业集团。 1、五年实现生产经营规模100亿元，利税水平近10亿元。 2、建成全国一流的民营企业集团。实现五个一流；一流的管理、一流的产品、一流的劳动生产率、一流的职工队伍。 3、发展成主业为钢铁、管道、旅游、三大支柱产业转向国际商贸、物流、科研院及房地产开发等多元化产业集团。 三、集团发展的四大战略 1.组织变革战略 1)将金洲集团改制为上市公司，增加资本投入，购买高新技术、培训高级技术人才、扩大企业规模。 2)组建以管道、钢铁、旅游、三大支柱产业建立国贸物流、科研院为主的民营私有化的企业集团。 3)联合国内外有实力的公司组成广泛的战略联盟。与跨国公司联合组建公司；开发国内市场；与国内有实力的科研机构联合组建科研课组织，充分利用社会科技人才合作开发产品。 4)与各地区有实力的公司组成战略联盟，以金洲品牌的无形资产提升金洲的品牌价值。 2.市