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设计部项目管理流程 文件编号: SWD-SHY-DPS-001 文件版本： 1.0 （方案）设计项目管理流程 编制日期: 2011-7-6 页码范围： 1/6 方案设计项目管理流程 为提高工作效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行规范划管理，保障员工身体健康，保证公司设计部运营有序进行，特制订本管理流程。 一、公司接到项目任务。 二、公司指派设计室，室里组建临时项目组。 三、现场实地勘察，同时要求甲方提供设计任务书及相关条件图纸。 四、设计室内部召开项目通告会，介绍项目具体情况。 五、室主任确定项目负责人及组员。 六、设计室主任提出针对此项目阶段性提案的具体工作量（根据公司专业化标准，结合项目实际要求）下派给该项目负责人（下派前交设计部经理审核），如果是经营部运营的项目，需经营部经理审核。 七、项目负责人根据工作量和组员能力情况，提出总体预计工作工时量及每个人预计完成工时量交室主任审核。 八、室主任与设计部经理沟通后，进行合理调整，确定工时量及提案时间节点（包括内部审核及修改时间）。 九、项目负责人根据工作量和时间节点，以每天为单位给每个组员安排工作，并附加预计工时。 十、组员每天早晨接到派工单（电子版），按派工单的工作量进行工作，每天结束工作时，在派工单上填写实际任务完成工时量。 十一、次日早晨，以电子版形式通过内部网络发给项目负责人，同时项目负责人下发当日派工单，以此循环。 十二、负责人审核前日派工单组员的填写情况（审核其填写的规范性，对完成的客观情况不得私自改动）。审核无误后，按规定整理文件夹，用内部网络发给室主任，此项工作需当日完成。 审 批 文件管理部门 综合管理部 备注： 编制 审核 批准 文件受控状态 内部 李飞 文件生效日期 设计部项目管理流程 文件编号: SWD-SHY-DPS-001 文件版本： 1.0 （方案）设计项目管理流程 编制日期: 2011-7-6 页码范围： 2/6 十三、室主任接收并整理各项负责人每日发出的派工单，审核其真实性，并做为对项目负责人及其它组员的月考核标准依据，同时以十天为单位，例：将每月1-10日派工单打包，11日早会结束后发给人事部主管；将每月11-20日派工单打包，21日早会结束后发给人事主管；将每月21-30或31日派工单打包，31日早会结束后发给人事主管。 十四、项目阶段任务在规定时间内完成后，等待甲方反馈时，可由室主任对该项目临时分配，待甲方反馈意见后，恢复原项目组构架，继续完成后续工作。 十五、项目整体任务完成后，由室主任重新安排其它工作，原项目有后续问题由原项目负责人解决。 其它权力及义务： 一、每项设计任务需达到公司专业标准，视为最终完成（公司有权根据特殊项目有针对性的暂时提高或降低标准，此变动由设计部经理批准）。 二、设计部经理有权对各设计室项目组的进度情况及完成质量进行随时抽查。 三、室主任每周一向设计部经理汇报上周的工作完成情况和下周的工作安排，并提交上周工作总结及本周工作计划表。 四、项目负责人应在每天早晨下派工作任务之前向室主任汇报今日项目组内的工作安排情况，待室主任给出意见后，再进行任务下派。 五、室主任有义务对各项目的质量及完成情况提出合理建议。并对项目在时间节点内完成任务负责；对项目的完成质量负责。 六、项目负责人应该在项目组内起主导作用，该项目总体设计及主要节点详细设计要由该项目负责人本人完成。同时有义务合理分配组员工作，对组员的工作进行督导；有义务掌握组员的其他动向。 审 批 文件管理部门 综合管理部 备注： 编制 审核 批准 文件受控状态 内部 李飞 文件生效日期 设计部项目管理流程 文件编号: SWD-SHY-DPS-001 文件版本： 1.0 （方案）设计项目管理流程 编制日期: 2011-7-6 页码范围： 3/6 设计部经理工作职责 一、全面掌握整个设计部项目情况及人员派遣情况。 二、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立并完善设计部各项管理规章制度。 三、制定公司设计规范标准，根据公司发展情况阶段性完善设计规范标准，确保公司设计质量及设计水平，在同行业中立于不败之地。 四、掌握国家有关建筑工程设计法律法规，设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等政策文件。把握景观设计发展趋势，确保公司的设计图标不出现违反国家政策法规现象。 五、对项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑及园林绿化工程设计法律法规、设计规范标准，招标文件内容及现场实地勘察结果，组织各设计室进行工程投标方案设计工作。 六、针对每个项目的客观条件及甲方要求，敏锐的找到此项目的突破点，有针对性的部署工作内容，把握设计主导思想。 七、根据设计部的工作情况，提出内部集