系统集成,PMP 石泉55.docxVIP

1、项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？ A、它应该是每个收尾阶段的组成部分 B、它会成为历史数据库的组成部分C、它会改善实施组织中的团队激励D、它会提高对未来项目的管理第2道题，下班前公布推荐答案。2、对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？ A、项目赞助人 B、项目团队成员C、项目经理 D、变更控制委员会第3道模拟题：3、项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定人力资源计划，但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析报告后，发现，已任命了三名资深分析师，该例属于下列哪一项？A、预分派B、项目员工指派 C、组织分解结构 D、团队清单第4道PMP题目：4、在监控项目过程中，质量经理注意到四个连续数据点存在平均线的同一侧，没有任何一个超出控制限值，这个过程的状态是什么？ A、过程失控 B、过程需要减轻C、过程在控制当中D、过程需要调要第5道PMP模拟题：5、成功的项目沟通管理始于下列哪一步？ A、发布信息B、识别利害关系者C、管理利害关系者期望 D、规划沟通今天中午12点前公布答案第6道PMP模拟题：6、项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差，这使用的是哪一个技术？ A、绩效报告 B、风险重新评估 C、储备分析D、偏差和趋势分析答案今晚发。第7道PMP模拟题：7、项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以含概其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪项？A、将变更提交给变更控制委员会批准B、拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围C、审查并分析客户的变更请求D、发生一份回馈建议供客户考虑第8道：8、在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项？ A、资源平衡B、赶工C、过度分配 D、快速跟进第9题：9、项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？A、发布信息 B、规划沟通 C、报告绩效 D、管理利害关系第10题：10、A项目经理从B项目经理处接管了一个项目，在过渡期内，下列哪一项文件有助于项目经理A了解该项目的可交付成果？ A、项目章程B、工作分解结构 C、项目状态报告D、项目范围说明第11题：11、项目经理正在创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员之外，计划中还应包含11名干系人，这个项目沟通渠道有多少个？ A、21 B、55 C、136 D、15312、为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目，项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程，下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？ A、沟通计划 B、预算汇总 C、采购计划D、事业环境因素第13题：13、如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可作出何种测？A、开始时间不切实际B、资源不足C、最晚的开始时间，晚于最早的结束时间D、他们存在负的浮动时间第14题：14、项目执行阶段，其进度绩效指数为1.2成本绩效指数为0.9，该项目目前是什么状态？A、进度落后，成本未超支B、进度超前，成本超支C、进度超前，成本未超支D、进度落后，成本超支第15题：15、项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？A、配置识别B、配置状态记录C、配置控制D、配置核实与审计第16题：16、在项目期间发生了多个计划内的风险，工作只完成了15%项目经理应该使用什么技术来评估剩余的应急补助是否做够应对风险？A、净值管理B、风险审计C、风险重新评估D、储备分析第17题：17、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现有合同条款无法确保卖方提高绩效，为避免卖方降低绩效，项目经理本应采取何种行动？ A、让项目经理团队执行影响分析 B、实施采购绩效审查C、实施风险再评估 D、参与合同的详细拟定第18题：18、项目成功结束，并迁移到公司的一个部门，项目的许多资源成了公司职能结构的组成部分，这种项目终止类型称为下列哪一项？A、中止 B、添加C、内包D、外包19、在一个软件项目中，一家外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的工作包以及额外资金，这些资金将被记录在哪一份（哪些）项目文件中？ A、在应急储备金中 B、在批准的变更请求和变更管理计划中 C、在成本基准和批准的变更请求中D、在成本绩效指数和完工预算中20、项目的一个主要利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以参加某个贸易展览会，他还认为产品必须达到现行国际安全标准，只有接受这两个条件，利害关系人才能提供