项目技术人员考核方案.docVIP

目 录 1．对部门主管的年终考核标准 2 1.1 考核工作细则 2 1.2 逐项描述考核标准 2 2．部门主管年终考核评分办法 4 2.1 评分办法 4 2.2 各考核项权重参照表 5 3．对项目人员的年终考核标准 5 3.1 考核工作细则 5 3.2 逐项描述考核标准 5 4．项目人员年终考核评分办法 7 4.1 评分办法 7 4.2 各考核项权重参照表 8 5．附表一 —部门主管年终考核评定表 8 6．附表二 —部门主管年终考核成绩表 8 7．附表三 —项目人员年终考核评定表 8 8．附表四 —项目人员年终考核成绩表 8 1．对部门主管的年终考核标准 1.1 考核工作细则 考核对象：项目生产部门主管：数据部主管陈灵梅、研发部主管季东华。 考核人： 公司领导及项目管理部经理。 考核方式：根据参考资料及实际情况，由项目管理部主管与公司领导共同考核。 1.2 逐项描述考核标准 （1）项目管理能力 此项考核主要包括项目工作计划、项目生产进度控制、项目生产质量控制以及管理力度与效率四方面，以下分别进行详细描述： 项目工作计划 考核标准：能够在项目生产的各个阶段进行合理的计划安排，使项目人员按计划有条不紊的进行项目生产工作； 针对出现的计划外变动能及时调整计划，使项目在不偏离总体计划的前提下顺利实施。 参考资料：项目总体计划、每周工作进展汇报及实际工作情况 项目生产进度控制 考核标准：能够按照计划带领项目人员顺利完成项目生产工作，使项目进度与计划相一致，不出现工期延误，或与计划偏离很大的现象。 在项目进度比计划推迟时能及时调整，合理安排后期工作使项目顺利实施。 参考资料：项目总体计划与实际情况相对比、每周工作进展汇报、在建项目进度表以及实际工作情况。 项目生产质量控制 考核标准：保证项目成果的质量达到预期目标和客户要求； 项目开始时制定项目生产过程中的质量控制标准； 根据项目人员的实际能力分配工作，在分发任务时与项目人员就工作内容和质量要求进行良好沟通，给出自己的经验建议，使项目人员能够更好的完成任务； 对提交的任务能够根据已制定的标准认真核查，保证质量。 参考资料：工作单管理系统以及纸质工作单、控制点检查表等。 管理力度与效率 考核标准：能够带领部门员工按照计划保质保量的完成项目工作； 下属员工能够在其领导下积极配合，完成相应工作； 在项目开发过程中，注重工作效率，带领员工在有效的时间内高效完成工作。 参考资料：以实际情况作为参考 （2）部门管理能力 部门管理方面的考核主要包括领导能力、部门工作的整体意识、部门管理工作执行力以及部门团队建设四方面，以下分别进行详细描述： 领导能力 考核标准：能够带领下属员工一起建立一个积极向上，健康发展的团队； 在工作中培养员工积极认真地工作态度，使其为公司的发展做出最大贡献； 能根据员工的不同工作能力分配任务，使每个人各尽所能，共同完成工作。 参考资料：以实际工作情况作为参考 部门管理工作的整体意识 考核标准：能够根据实际情况合理的制定部门全年工作计划、发展规划； 将部门整体的计划贯穿到日常的管理工作中，并逐步实现预期的目标； 能够在工作中注重部门整体性，使部门得到全面发展，日臻完善。 参考资料：参考部门年度工作计划和工作中的实际情况 部门管理工作执行力 考核标准：能够在管理过程中使用先进有效的管理方法进行部门建设； 能够使其下属员工清楚明白的接受工作任务并积极认真高效地完成； 参考资料：以实际工作情况为参考 部门团队建设 考核标准：能够制定出整体性的团队建设方案并逐步实现； 工作中始终贯穿团队精神，并注重培养部门员工的团队意识，使其积极配合部门的团队建设工作； 培养下属员工积极参加部门及公司组织的各项活动，充分体现其团队精神； 制定全年或阶段的员工培训计划并实施，增强团队的各项技能及协作意识； 能够将自身的技术技能与部门员工分享，带领团队共同提高技能业务水平。 参考资料：以部门年度整体计划团队建设部分以及实际情况作为参考 （3）个人工作能力 个人工作能力方面的考核主要包括遵守公司各项制度、工作态度、个人技能以及个人工作总结四方面，以下分别进行详细描述： 遵守公司各项制度 考核标准：遵守公司的各项规章制度，不迟到早退、不无故旷工； 按照公司相关规章制度及流程办事； 参考资料：以实际工作情况作为参考 工作态度 考核标准：认真对待工作，积极完成职责范围内的各项工作； 工作中遇到问题能够积极寻求解决办法，不带有消极情绪工作； 工作中不携带个人情绪，保持良好的工作状态。 参考资料：以工作中的实际情况为参考 个人技能 考核