6、项目进度管理.pptVIP

项目时间管理Project Time Management什么时候做，用多长时间做 刘其山 2010年10月24日 项目进度管理控制过程 活动 是WBS的再分解 活动之间的逻辑关系：最常见的“逻辑关系”是结束--开始（FS）；其他的还有，结束—结束（FF）；开始—开始（SS）；开始—完成（SF）等。 活动的超前和滞后：超前—逻辑关系允许提前的后续活动。滞后—逻辑关系指示推迟的后续活动。 活动定义 注意事项： 活动是实施项目时工作安排的最基本单元 活动定义后得到的活动为进度安排、成本估算、项目执行、项目监控提供了基础。 活动属性包括活动的依赖关系，执行人，活动类型等，其中活动类型有三类： 人力投入量，比如技术人员 分立型投入：计件型的人 分摊型投入 例题 活动定义的成果是—— A。网络图 B。WBS C。SOW D。活动清单及活动属性 依赖关系 1、强制性依赖关系： 由工作本身性质决定的依赖关系。 2、可自由决定的依赖关系： 有项目团队决定的依赖关系，不同干系人的协调 3、外部依赖关系： 项目活动与外部活动的依赖关系 活动排序 利用WBS，我们即可正确定义活动间的依赖关系，并利用项目网络图，作为活动排序的工具，技术和表达结果： 1、优先顺序图法（PDM）/前导图法/节点法/单代号网络图（AON） 2、箭线图法（ADM）/双代号网络图 单代号网络图（PDM）/前导图法： 也叫优先顺序图法，它用单个节点表示活动，用节点之间的箭线表示活动之间的关系。 双代号图法/箭线图法： 这也是一种描述活动顺序网络图方法，它用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的关系。 甘特图/横道图（Bar chart） 表示进度信息的最古老的方法之一，1917年由科学管理先驱亨利.甘特发明，表示活动和活动历时，常用于生产和施工计划，有多种绘制方法。 网络图的功能作用 网络图表示活动间逻辑关系，描述活动顺序，是活动排序的输出，也是进度计划编制的输入，同时还是表示项目进度计划的一种方法。 事件和里程碑：事件是一个历时为零的活动，不需要资源；里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。是简洁形式的进度计划，与横道图相似，但仅表示主要可交付成果（重大事件、里程碑）以及关键的外部接口的规定开始和完成日期，不需要细分活动。 进度计划/表的典型表达方式 网络图：单代号图和双代号图 甘特图/横道图 里程碑图/住进度计划/里程碑进度计划 进度表 网络图优于精确表达活动间的逻辑关系； 甘特图优于追踪表达项目进度； 里程碑图优于概述表达项目进展状态。 例题 下列——描述了导致具有先后顺序的任务推迟的逻辑关系 A。滞后 B。领先 C。浮动 D。缓慢 活动资源估算 活动资源需求：识别每项活动所需的资源种类和数量，然后汇总得出每个工作包的资源估算。 资源分解结构：按资源类别和类型而划分的资源层级结构。 其他资源概念：资源分配，为项目任务和组织分配资源。资源负荷，确定在特定时段特定进度所需的某种资源的数量。资源平衡，对资源使用量达到最大值的一种技术。 资源日历和项目日历：项目日历影响资源，资源日历影响特定的资源。发生冲突时以资源日历为主。 活动工作量和活动工期： 活动工作量=规模/人员生产力 活动工期=活动工作量/资源数量 例题 根据项目的实际情况，——决定是否要求增加项目资源 A。职能经理 B。项目经理 C。项目经理的主管 D。客户 例题 WBS可以用来—— A。为项目添加活动 B。扩大项目的范围 C。控制项目的质量 D。把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分。 例题 活动清单和支持详细依据，是活动资源估算过程的主要依据，它是过程——的直接结果 A。活动定义 B。活动排序 C。活动资源估算 D。活动历时估算 例题 如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是—— A。进行蒙特卡洛分析 B。快速跟进项目 C。进行资源平衡 D。风险分析 浮动时间/总时差/自由时差 是一个活动的机动性，反映某个序列活动的计划灵活性，分为： 总时差：活动的最早开始日期在不延迟项目完成日期的条件下，可推迟的总时间。 自由时差：在不推迟后续活动的最早开始日期的前提下，计划活动课推迟的时间。 总时差=LS-ES=LF-EF 自由时差=后续活动的最早开始日期-前置活动的最早结束日期。 浮动时间=LS-ES=LF-EF 1、浮动时间为零，为关键活动；表示活动没有机动性，时间非常敏感。 2、浮动时间为正，为非关键活动，表示活动有机动性，时间不敏感。 3、活动时间为负，为关键活动，表示项目将延迟，即实际晚于计划。 ES：最早开始时间；LS：最晚开始时间； LF：最晚结束时间；EF：最早结束时间； DU：活动的历时； FF：总时差。 关键路径法CPM 是一种