律师如何融入项目管理.pptVIP

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2017-09-07 发布于河南
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律师如何融入项目管理.ppt

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律师如何融入项目管理

律师如何融入项目管理核心团队;几点说明;一、律师融入项目管理核心团队的难处; 律师不顾;（二）、工程项目的特殊性;对合同文件要求严密与不得不进行合同变更之间的现实矛盾;合同管理直接关系到合同当事人的现实经济利益;工程项中合同关系十复杂;法律规范多、对契约自由的限制相对多一些;多学科交叉;二、理顺各参与方之间的关系是律师在项目管理中的目标;律师服务应紧密围绕业主的目标;三、合同策划是律师实现目标的手段，律师在合同策划中应居于主导地位;（一）、沟通的重要性;（二）、明白业主的意图与让业主明白律师的意图;四、律师服务是一个过程控制——我的服务理念;PDCA循环（也称为戴明环）;PDCA的八个步骤;律师服务的PDCA循环;制定计划;设计优化阶段;缔约阶段;履约阶段;实施计划;检查;处置;控制点;律师在项目管理中的控制点;;;;（五）、跟踪工程索赔与反索赔;合同交底;五、几点体会;