第一章战略及战略管理xs.ppt

前言：问题的提出 企业发展中企业家的困惑： 企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来？ 面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己？ 尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！ 前言：学习目的和收获 本课程的预期收获： 战略性思维的形成 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合管理能力的提升 前言：学习基本要求 坚持上课 及时复习 课外阅读 完成作业 参考书 波特《竞争战略》、《竞争优势》 伊丹敬之《新的经营战略》 普蕾赫莱德、哈默 《竞争大未来》等 明茨伯格《战略历程---纵览战略管理学派》，机械工业出版社　2002 Tommson,S.，《战略管理---概念与案例》 北京大学出版社 2000 其他各种版本的战略管理教材和案例 网上资源，如麦肯锡公司的网站等 第一章 战略管理概论 主要内容 企业战略概述 战略管理的概念、本质 战略管理的过程 战略管理者 第一节 企业战略概述 企业战略的概念和内涵 企业战略的构成要素 企业战略的层次结构 战略经营单位的确定 P28 一、企业战略的概念和内涵 （一）战略与企业战略 战略一词原是军事术语,指确定一定时期内战争攻击的主要方向、兵力的总体部署和所要达到的基本目标。亦即根据对战争全局的分析、判断而做出的谋划。 故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 谋：最高的企业竞争战略手段 随着战略应用领域的拓展，其涵义也变得越来越广泛。 战略是泛指重大的、带全局性的谋划。 （二）企业战略的概念和内涵 尽管关于企业战略的表述有多种,但其本质是一致的。 企业战略的定义： 企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所进行的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。 企业战略的内涵：学者眼里的战略 对于企业战略的内涵，国内外学术界还没有统一的认识。 加拿大明茨博格的5P‘S 企业战略： 人们在不同场合以不同的方式，赋于战略不同的内涵，战略可以从五个方面理解。(P28) 学者眼里的战略 战略是一种计划 确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。（在活动前制定、有目的） 战略是一种计策 战胜竞争对手的手段（强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的） 学者眼里的战略 战略是一种模式 战略体现为从战略制订到战略完成为止的一系列行为（可能预先没有设计或规划，是事后的总结或“应急战略”；强调战略是行动的结果）。P29 战略是一种定位 确定企业在环境中的位置，包括行业定位和行业中竞争地位的定位。 战略是一种观念 战略体现人们对客观世界固有的认识方式，体现决策者对企业的变革。 五种定义反映了对战略特性的不同认识 总结：企业战略的内涵 1、企业战略的核心 选定恰当的经营领域，寻求产品或服务的差别优势，在竞争中求得生存和发展。 总结：企业战略的内涵 2、战略是竞争的必然产物 3、战略不仅是打败竞争对手 战略的另一面：提升企业自身竞争力和实力 4、战略的成功与企业的超额收益 企业是通过创造价值获取收益的组织。 在市场经济中，创造价值的过程又是一个竞争的过程。 竞争的多层次特征 战略的成功与企业的超额收益 战略的成功，可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量。 超额收益表现为两个方面，即近期收益和远期收益；也就是我们经常说的收益性和成长性。 Ikea宜家家具零售商的战略定位 目标市场定位于追求风格又图便宜的年青人 在传统的家具零售价值链中，顾客得到了最大的尊重，但也所付出的成本也高； 与之相反，Ikea公司为那些更喜欢低价位而不需要提供服务的顾客提供商品；具体活动包括： 用清晰的展示和标识而不是销售人员提供信息 居室模块设计 备有标准组装配件、包装等仓库 店内婴儿看护 延时服务 阅读资料：隆中对 “自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竞能克绍者，非唯天时，抑亦人谋也。今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已立三世，国险而民附，此可为援而不可图也。荆州北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，非其主不能守，是殆所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业。今刘璋暗弱，民殷国富而不知存恤，智能之士，思得明君。 阅读资料：隆中对 将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝越，外结孙权，内修政理，待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之