建筑工程管理前沿理论和发展16.ppt

建设工程项目管理（项目管理）是建设工程管理（工程管理）的一个部分，包括： 1 工程管理的内涵对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解 工程管理的前沿研究方向 -- 工程项目建设阶段 工程管理的前沿研究方向 --FM 设施管理(集成化管理) 国际上项目管理的发展 --项目管理项目管理学科的发展 鲁布格水电站 传统的（通用的）项目管理模式 设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build）DBB 在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种模式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书”或“新红皮书”。 工程项目通用管理模式基本关系简图 传统模式的优点： 由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉； 业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求； 可自由选择监理人员监理工程； 可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。 传统模式的缺点： 项目设计－招投标－建造的周期较长； 管理和协调工作较复杂； 业主管理费较高，前期投入较高； 总造价不易控制，变更时容易引起较多的索赔； 建筑师/工程师对项目的工期不易控制； 出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。 工程管理发展的趋势 全球建筑业的投资