邯钢以班组建设为主线提升基层综合管理水平.docVIP

冶金企业管理现代化创新成果申报书 成果名称 以班组建设为主线提升基层综合管理水平 创造单位 (盖章) 河北钢铁集团邯钢公司 成果创造人 李爱兵、李春宇、成志荣、唐品军 申报单位 河北钢铁集团邯钢公司 联系部门 系统创新部 通讯地址 河北省邯郸市复兴路232号 邮政编码 056015 联系人 唐品军 联系电话 0310－6072133 传真 0310-6076129 电子信箱 tangpinjun@mail.hgjt.cn 成果立项时间 2010年05月20日 成果完成时间 2012年12月30日 在申报单位开始推广时间 2010年05月20日 在其他企业推广 否 效　益　情　况　表 (单位：万元) 直接经济效益总额 间接经济效益总额 2161.7 年 年 年 年 年 年 近三年合计 近三年合计 声 明 本成果创造单位、创造人及其排序无异议，同意申报；申报书填报内容真实、可靠，并已经过保密审查，允许向社会公开；同意中国钢铁工业协会及其委托单位就申报书内容进行编辑、修改、发布和出版，无须再次获得本单位认可或授权。 特此声明。 申报单位(盖章) 2013年06月08日 中国钢铁工业协会制  成　果　简　介 (成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果，限1000字) 成果的来源：班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点和出发点。企业的各项生产、经营、管理工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，只有每一个班组都充生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才能持续健康发展，当前世界经济复苏缓慢、全行业处于微利或全面亏损的大形势下，班组管理观念和管理方法在不断更新和应用，班组建设也被赋予了新的内涵。健全工作机制自主保全体系和专业保全体系。班组管理可视化班组长工作标准化班组建设系统化班组考核数据化班组绩效和班组长能力提升持续化创新班组活动方式使班组建设不断迈上新台阶学习技能型安全节约型班组精益管理班组创新创效型班组和谐互助型班组。1、，2012年年底，邯钢1500多个班组中已有1350个班组达到“五型”班组要求，成为邯钢降本增效的主力军。2、管理实现了可视化可视化普及率由前的.4%提高到.8%。2012年，评选了123个优秀班组，20个明星班组长，30个“先锋号”班组。提出合理化建议8760条，公司采用8160条，约占总数93% 成　果　内　容 一、成果提出的背景(着重说明为什么要进行这项创新，分析原有管理方式存在的主要问题，限10000字) 一、以班组建设为主线提升基层综合管理水平背景 班组是企业的细胞，是企业基层重要组成部分，是企业生产经营活动的基础环节，是企业一切工作的落脚点和出发点。企业的各项生产、经营、管理工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能持续健康发展，特别是在当前世界经济复苏缓慢、国内经济持续下行压力加大、钢铁行业持续受成本升、需求减、融资难、融资贵等多重因素挤压，全行业处于微利或全面亏损的大形势下，班组管理观念和管理方法在不断更新和应用，班组建设也被赋予了新的内涵，要想综合提升基层综合管理水平就必须以班组建设为主线进行全面开展。 （一）全面提升基层综合管理水平，是建设国际先进水平现代化邯钢的必然要求。 邯钢在十二五规划中明确提出到十二五末，邯钢将建成国际先进水平现代化钢铁企业。而要实现这个目标，就需要广大基层职工立足岗位，开拓创新，艰苦奋斗，努力工作，拼搏奉献，开展以班组建设为主线基层综合管理水平全面提升活动，则为此奠定了坚实基础。 （二）全面提升基层综合管理水平，是构建和谐企业、增强职工队伍凝聚力的内在需要。 近年来，公司不断加快推进和谐企业建设的进程。基层班组处在生产经营活动最前沿，直接面对复杂的内外部环境，在保障生产安全、完成　经营任务、保护生态环境、维护队伍稳定、凝心聚力等方面担负着重要责任，起着举足轻重的作用。先有小和谐才会有大和谐，班组是企业最小的单元，以班组建设为主线提升基层综合管理水平就是要为创建和谐企业提供坚强保证。　 （三）全面提升基层综合管理水平，是适应技术进步要求、培养高素质职工队伍的现实选择。 近年来，公司正在着力转变经济发展方式，推动技术不断进步创新，生产装备不断更新，工艺技术不断升级换代，信息化建设不断完善，各专业领域的科技含量不断增加，对全体员工综合的要求也在不断提高。基层班组建设必须适应技术进步的要求，加强员工教育和培训，广泛开展岗位练兵和各工种技术比赛，大力培养知识型、技能型基层职工，建设一支高素质的基层职工队伍。全面提升以班组建设为主线基层综合管理水平正是适应了这样的要