海尔绿城酒店地块二期定位报告.pptVIP

2010年6月;报告逻辑结构;本体目标：打造济南首个五星级酒店综合体 销售目标：实现高价下的高速营销 品牌目标：进一步深化企业高端物业营造专家的形象;报告逻辑结构;项目区位;项目四至;玉兰广场;周边配套;经济指标;功能划分;项目属性界定;报告逻辑结构;项目的开发时机是否已经成熟 项目以什么样的战略切入市场？ 项目如何定位？;核心问题分解;2009年12月份以来，政府接连打出“组合拳”，在调控措施频出的背景下，政策高压已经形成。;;核心问题分解;城市向东;随着奥体中心、文博中心、喜来登酒店等一系列省级重点项目的建成及投入使用，奥体片区配套迅速完善;新城崛起;房地产开发格局已经形成;核心问题分解;区域写字楼分析;区域在售项目总供应量近60万平米，潜在项目总供应量近132万平米，且多与本项目周期重合;区域写字楼成交; ;整个区域集中了众多品牌开发商，开??起点高，规模大，各项目定位同质化严重。; ;中润广场依托于优越的地理位置和较高的产品品质，吸引了大量企业客户和投资者，价格较高;区域公寓市场;;客户多为项目周边人群，玉兰公寓客户多为财富阶层，投资比例高；名士MINI公馆总价相对较低，客户以年轻白领和企事业单位中高层为主，自住比例较高;区域公寓市场研判;区域商业分布;;区域典型商业项目;;1、区域商业物业市场供应量大； 2、在建项目已规划多家大型购物中心，竞争激烈。 3、区域商业环境