现代人力资源开发与管理(课件).ppt

现代人力资源开发与管理 张孝远 教授 2008.8更新 绪 论 开篇案例 沃尔玛的人力资源管理 案例分析 沃尔玛是国际企业零售巨头。沃尔玛公司在长期的人力资源管理实践中摸索出来的一些成功的经验如人才本地化、立体化人力资源开发手段、合伙制公仆领导、完善的激励机制等对我国的企业具有一定的借鉴作用，尤其对我国那些进行跨国经营的企业。跨国公司的人员的配备有四种方法：民族中心法、多中心法、全球中心法、地区中心法，每一种方法都反映出总部高层管理者的国际经营的管理理念。沃尔玛的四种用人政策则是根据企业的不同境况采取的不同用人政策。沃尔玛为了使员工得到全面的发展，采用了立体化人力资源开发手段。合伙制公仆领导的实质是全员参与企业管理，使员工成为企业的主人公，从而调动企业员工的积极性。沃尔玛的人力资源管理具有其自身的特色，所以我们不能照搬照抄。任何企业的人力资源管理都必须与其企业战略、企业文化、企业的不同发展阶段相适应。 在每个成功企业的发展历程中，人力资源管理的作用是不可小视的。只有重视人才的作用，并运用科学合理的机制，才能创造一个优秀的员工队伍，一个无坚不摧的集体，也才能使企业更好地发展。 中国古代人力资源开发的基本思想 为政之要，惟在得人 人生有欲，相持而长 取胜之本，在于士气 刚柔相济，赏罚严明 德才兼备，选贤任能 知人善任，不谋不用 新老参用，百年树人 西方现代人才资源