如何做好 技术技术负责人.docVIP

如何做好技术负责人 技术负责人是项目部的二号人物，在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。 除此之外技术负责人还需要对“工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。 要做好技术负责人应做好以下内容： 一、工程前期规划管理： 1、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。 2、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为造价合约部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。 二、工程前期施工组织方案策划： 负责【工程前期施工组织策划方案】的编制工作。 1、工程认识： ⑴、地理位置、环境情况。 ⑵、项目概况、设计概况。 ⑶、场地概况、地貌认识、交通状况。 ⑷、本项目的风险及难点分析、及应对措施。 ⑸、建设单位的总体要求【如：开发节奏、工期节点、场地分区等等】。 ⑹、合同条件分析、及运营措施【主要目的是：依据公司的资源配给能力及财务资金实际情况，通过合理的施工组织措施，避免项目短期集中使用资源和资金的情况发生，以及利于缩短垫资时间、快速收取进度款的目的】。 2、工程策划内容： ⑴、生产组织“阶段性重点”思路： ⑵、场地规划、施工总平面图规划。 ⑶、施工顺序、施工区段划分等生产组织统筹思路。 ⑷、劳动力组织规划。 ⑸、主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）。 ⑹、技术创新、工艺创新：——管理、工艺、细节做法方面。 3、组织管理策划内容: ⑴、项目部组建方案。 ⑵、工程目标。 ⑶、场容场貌管理规划。 ⑷、总包管理规划。 三、工地形象的规划设计和实施： ——办公室布置、场地规划、文明施工及场容场貌的规划设计及实施： 1、协助项目经理搞好“场地的合理规划”。 2、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与搞好办公室、会议室的形象布置。 3、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与，搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”，满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求，并主要由技术负责人组织实施。 四、工程技术管理： 1、设计图纸、设计变更等设计文件的管理： ⑴、讲图职责： 负责组织、领导施工技术人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互讲图。 ⑵、设计交底、及图纸会审： 通过相互讲图，发现图纸中的疑难、设计错误、相互矛盾、设计遗漏等设计图纸问题，编制并报送“读图纪要”，同时，领导组织设计院、甲方、监理、乙方等进行设计交底、及图纸会审。 ⑶、技术变更的管理： 对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需编制“技术变更核定洽商单”，确保施工依据齐全有效，杜绝“无依据”施工现象的发生。 负责提出变更方案并编制技术变更核定洽商单，组织协调各方【设计、监理、甲方等】签字认可，确保该技术变更核定洽商单有效，确保施工依据【变更施工依据】的完善和有效，实现一切施工行为都有依有据。 ⑷、设计图纸的优化： 负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约。 ⑸、设计文件文本管理： 负责领导资料员，搞好设计文件文本的管理，确保整个施工过程中以及工程竣工后，均能至少保留有4套完整的设计文件文本资料。 2、技术【工艺工法】管理： 负责在现有的【施工工艺工法】的基础上，不断的改善和创新，同时，致力于推动公司的【企业工艺工法】在项目施工过程中得以“有效贯彻执行”。 3、技术方案的管理： 负责项目所有技术方案的编制及报审工作。 技术方案的编制要点： ⑴、工艺、工序顺序的描述： 将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于造价合约部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。 ⑵、施工措施的描述：将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施【如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等】”描述十分清楚，便于造价合约部在工程结算时，完整的收取【措施费用】。 4、技术交底管理： 负责组织领导各种技术工艺、施工技术的交底工作。 5、样板施工管理： 负责组织领导“样板房、样板间、样板层”的施工，同时负责组织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。 6、技术复核管理： 工序技术、基础定位测量放线、主体轴线、高层传递复核： 技术交底及样板施工点评合格后，负责工序的“过程技术复核”、 “基础轴线、主体轴线、标高”测量的【换手复核】工作。 7、技术的现场管理与控制：