某煤矿集团火力发电厂03-计划经营制度汇编(修改稿)10-26.docVIP

第 三 篇 计 划 与 经 营 目 录 计划管理办法 3 统计管理办法 12 合同管理办法 17 招标管理办法 26 机组检修管理办法 33 经济活动分析管理办法 37 绩效管理办法 43 法律事务工作管理办法 61 规章制度管理规定 67 计划管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强和规范公司对计划工作的管理，使公司经营工作的各个环节纳入目标管理，完善公司内部控制，制订本办法。 第二条 本办法适用于公司综合计划、专业计划和月度经营计划工作管理。 第二章 职 责 第三条 计划经营部门是公司计划管理的归口部门，负责编制公司年、季度综合计划和月度生产计划，对相关职能部门编制的专业计划进行审核和整理（汇总），对全厂的计划工作进行统一组织、协调和管理。 第四条 各有关职能部门负责本部门的专业计划制定和汇总上报工作，（上级部门下达）并按企业下达的综合计划进行分解、落实和管理。 第五条 具体分工 （一） 计划经营部 1、负责本企业中长期发展规划、近期发展目标（草案）。 2、负责组织并提出公司年度综合计划框架，报公司批准。 3、负责会同公司有关职能部门根据批准的年度综合计划框架，对公司各专项计划（草案）进行汇总审核、综合平衡和优化，并编制公司年度综合计划（草案）报公司批准，后上报山西省电力公司及大同煤矿集团公司。 4、年度综合计划下达后，负责组织、协调、控