浅谈南方机电4S店风险管理方案设计----指导老师周灿.pptVIP

答辩人：肖 宁 专 业：保险实务班 学 号:201210021039 设计思路 了解南方机电的基本流程操作，统一风险管理，可以全面分析4S店的市场风险。实现统一风险的管理步骤。优质策略，分析汽车行业的具体现状，对于现阶段4S店的目标客户群状况，客户对服务的要求，进行深入的了解调查。制定风险管理方案 毕业设计的主要内容（深圳现状） 现状：深圳各大汽车销售地都储存有大量的汽车存库。 问题：限牌之后，因上牌困难，车行无人问津。 趋势：倒闭一批自主品牌4S店；订单减少，销往外地的车增加；会裁减人员；摇号中标率低 毕业设计的主要内容（经营问题分析） 汽车品牌风险(弱势品牌,大众化品牌,强势品牌) 信贷政策问题（银行贷款，经济调控） 投资成本大（对客户赠送的成本大） 技术人员的匮乏（专业上岗证件的总人数） 车辆维修风险（维修费用高于市场的数倍） 毕业设计的主要内容（经营风险管理方案设计） 建设销售顾问团队（专业素养水平高) 成本和费用将进行严格的控制(加强费用与员工联系） 加强与客户之间的联系（有效的一对一服务） 保持一个团队的稳定性（控制员工的流失度） 加强维修售后管理（对售后价位确定） 毕业设计的主要内容 找准4S店的发展方向。加强技术方面的提高，设备，提高工作人员的自身素养。 加强行业队伍的管理建设不断提高管理水平 保持一个团队的稳定性 成本和费用将进行严格的控制 建立健全机电