王永庆经典管理思想及案例.docVIP

【企业名家】 经营之神——王永庆 王永庆出身于穷苦的茶农之家，父名王长庚，母名王詹样。开台祖（迁台第一代祖先）为清朝道光年间渡海的福建移民王天来，为王永庆曾祖父。其抵台后仍操故里旧业，以茶为生。 王永庆15岁小学(直潭国小)毕业后，先到茶园当杂工，后来又到嘉义一间米店当学徒。16岁时用父亲所借的200日圆（注：当时约普通人十数月薪资[1]）自己开办了一家米店，之后生意越作越大，曾经营过碾米厂、砖瓦厂、木材行等，其中以木材的生意最具暴利，获利最丰，甚至曾让王永庆铤而走险盗伐珍贵林木销往日本。后来在美国援助与国民政府计划经济的背景下，累积了大量资金的王永庆配合政府规划投资生产PVC塑料粉，于1954年筹资创办了台湾塑料公司。王永庆终其一生强调「追根究底、实事求是」态度经营企业， 由年产量仅4万吨的PVC厂起家，一路向上游发展，完成垂直整合的石化供应链，事业版图也从石化扩及电子、医疗等范畴。台塑集团被誉为台湾经济奇迹的象征，王永庆也被各界誉为「台湾的经营之神」。 王永庆毅力惊人，六轻的设立为台塑发展的分水岭，带动台塑营收倍数成长的火车头。六轻筹设过程一波三折，自申请到量产，前后耗费30年，每每绝处又逢生，由此约略可窥见王永庆坚忍不拔的毅力。「贫寒的家境，以及在恶劣条件下的创业经验，使我年轻时就深刻体会到，先天环境的好坏不足喜，亦不足忧，成功的关键完全在于一己的努力」，王永庆如此自况。 王永庆相当重视养生之道，中年以后坚持每天跑步一个小时，风雨无阻，数十年如一日。他曾说：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是为了身体健康，就必须持之以恒地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不觉得辛苦了。」然后再用自己发明的「毛巾操」做体操，天天如此，即使出差在外也不例外。70多岁以后，才在医生的建议之下，改以步行、打坐养生。 王永庆律己甚严，对自我要求很高，也绝对诚实，对人念旧而不矫情，生活简朴之外，并长年热心于慈善事业，且为善不欲人知，对象更不分台海两岸。除了在重大天灾如台湾921大地震、四川大地震捐款救灾以外，其创办的明志工专、长庚护专与长庚医学院（已经先后升格为大学或学院）都有免费名额供清寒原住民学生就读，除免学杂费外并且提供膳宿与零用金，并且辅导就业。王永庆也长期透过旗下长庚医院推动台湾器官捐赠，凡捐赠者医疗费用均有减免优惠，即使不在长庚医院捐赠者也有丧葬补助金。此外，王永庆也捐款提供两岸1700多位听障人士安装电子耳，近年来更捐资30亿人民币，推动在内地兴建一万所希望小学。 2004年王永庆、王永在昆仲，将持有的台塑三宝股票与股利，以双亲之名，设立公益信托基金，从事社会慈善事业照顾弱势，并将遗产捐给公益信托基金，希望王家不分家，子子孙孙、长长远远对社会尽一份责任。 2008年5月12日，发生四川大地震，王永庆的公司台塑集团为了赈灾，慷慨解囊一亿元人民币来协助四川成都与汶川等地区的震后重建工作。 2008年10月11日因担忧美国金融风暴对台湾产生的冲击，偕同三房夫人李宝珠与女儿王瑞华前往美国视察公司生产线，在美国东部时间10月15日早上王瑞华在纽泽西李文斯顿的家里被发现在睡眠中安详辞世，送往附近圣巴拿伯医院抢救无效，院方于上午9时38分宣布死亡。 2008年10月17日早上5点52分遗体搭乘长荣航空BR031班机返抵台湾。 王永庆的告别式于2008年11月8日举行。 ——摘自《維基百科》 王永庆的 十大企业管理思想 比起更富有的李嘉诚，王永庆对中国企业做出的贡献却更大。因为，他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国，更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想！ 一、什么是中国企业管理之魂 王永庆对此做出了明确回答：只能是中华民族的信仰和文化。具体说，就是要靠中华民族的“勤劳朴实”、“止于至善”的精神来办好企业，这也是民族精神的精髓。只要以这个民族精神为“根”，经过不断实践和思考，再实践再思考，没有企业办不好的。“什么时候，企业经 营偏离了民族信仰和文化，什么时候我们在竞争对手面前就彻底忘记了自己是谁。”这就是一位中国企业前辈的情愫与人文关怀。 王永庆动情地说：“我若能为整个民族文化做几件重要的事，这一生也算没有白活，即使是血本无归，又何足惜之。”“我们的祖先是从大陆到台湾，今日其子孙又从台湾回大陆，此亦人之道也。” 二、什么是企业家的做人准则 王永庆说：“这就是对自己负责，对他人负责。”也就是要“利己利人，回馈社会”。此时我想起茅于轼说的两句话：“人为什么活着？七十多岁才想通，不外乎让别人幸福的过程中，自己享受幸福。” 具体说，王永庆强调了四个善待：“善待客户、善待员工、善待社会、善待自然”。为此，他把发展社会公益事业作为经营企业的主旨。 三、什么是发展企业的依靠 本书用大量故事说明，王永庆发展企业有两大依靠：第一是靠不断演进的领先理念带