操业度管理讲座.pptVIP

1.1 什么是操业度管理 操业度管理：就是一种平衡生产过程中的能力和负荷（工作量）的活动，必要时也可调整生产计划。 1.2 操业度管理的目的 （1）计划阶段： a）制定出能够达成的生产计划 b）实现适当的生产状态 c）确保与能力相符的工作量 d）把握和解除瓶颈工序 e）缓解部门间的不平衡 （2）实行阶段： a）把握每天的实绩和对应的处置 b）正确的实绩汇报 2 操业度的计算方法（操业度和负荷） 3 操业度的计算方法（能力） 4 操业度的调整 * No. * * 操 业 度 管 理 生产工艺 生产计划 负荷（工作量） 调整平衡 操业度（平均加班时间） 工厂整体操业度→各部门操业度 能力 ∑（生产量[个/月]*原单位[Hr/个]）+预定外作业 负荷 Hr/月 计算式或内容 单位 可选工作装置、补给、出厂整备、改造、试做、试验研究 杂活 Hr/月 标准工时 原单位 Hr/月 以期初生产计划或每月的销售生产计划为基础的生产数量 生产量 个/月 （工作量-定时能力）/ 定时能力 * 8 [Hr/月] [Hr/月] [Hr/月] [Hr/（人*日）] 操业度 Hr/（人*日） 计算式或内容 单 位 生产计划 负荷 （工作量） 生产工艺 能力 调整平衡 操业度 （平均加班时间） 人员*