供应商业绩评定准则.docVIP

文件修改履历表 次数 版本号 更 改 描 述 实施日期 修改原因 备注 1、目的： 确保供方提供的产品或服务符合本公司的要求，择优选择合作的供方，并依双方成长需求，建立共识与信赖，达成最终顾客对品质、成本、变期的期望与需求。 2、范围： 凡提供本公司所需产品及服务的供方，均应纳入本办法。 3、权责： 3.1 为本办法的归口实施门。 3.2 、部等为配合部门。 4程序 4.1 按本公司供方控制程序执行。 4.2供方的考核 生产用产品或材料的供方均应纳入每月交货考核，由依据考核标准进行考核，并汇总、公布。其它供方可免于日常考核，但当其在产品交付或服务过程中发生重大异常时，由组织相关供方问题点采取纠正预防措施。 4.2.1考核项目、考核单位及配分比重： 项目 配分 内容 百分比 考核单位 质量 5交付产品质量 30 问题点对策 1 检验记录表及相关检验报告 1 交付 4交期准确性（量产后） 1 交付数量准确性（量产后） 20 包装评定 10 服务 5 及时提供服务 5 市场部 4.2.2考核分数计算 品质类(配分分) A.交付产品质量(配分30分) ●供方当月进料总数量(a) ●当月发生的不良品(含验收入库前、生产作业中、客诉案件中发现的不良品)(b) 进料不良率= b ×100﹪ 交付产品质量设分： (1- b /a ×100﹪)×30= 分 备注：以上得分为负数则记为0分。 B．问题点对策（配分1分） 月供方品质问题点对策执行状况评分，并辅以资料说明。 质量信息反馈单开出时机： ●退、客户报怨事件●进料检验时发现不●生产使用现场反映不对扣分及计分： ●品质异常对策单开出总数量（a） ●品质异常对策单内容填写不确实超过5个工作日（b） 得分：(a-b)/a ×100﹪×1= 分（取小数点后两位） C检验记录及相关检验报告（配分1分） ●得分：实际项数/交货总项数 ×100﹪×1= 分检验记录填写未完整及不确实者，以未。未按期交付相关质量证明者，每次于检验记录表扣分外另扣2分，直至交付为止。 交付类（配分分） A．交期准确性（量产后）： （配分1分） 批数 交付状况 计分方式 a 准时交付 当月累计依计算公式换算得分 b 延误或提前交付 当月累计依计算公式换算得分 c 延误交付以致停线 停线每次另扣交期5分，急用取回每次另扣交期2分 d 交期变更配合达成笔数 每批加总分1分 交期得分计算公式：a/a+b×交期配分-c+d= 当月交期得分 B．交付数量准确性（量产后） ：（配分20分） 批交付数量准确率=批购产品总项次-批欠总项次批购产品总项次×100﹪当月交付数量准确率得分=当月各批交付数量准确率之和当月交货总批次 ×20C．包装评定（配分10分） 以本公司与确定的包装标准； “√”表示包装良好：符合定容、定量原则；“×”表示反之。 得分公式： 当批包装良好率 = 当批交付评定为“√”的项次当批交付总项次 ×100﹪当月包装良好率 = 当月单批包装良好率之和当月交付总批次 得分对照表： 包装良好率 100﹪-99﹪ 98﹪-97﹪ 96﹪-95﹪ 94﹪-93﹪ 92﹪-91﹪ 得分 10 9 8 7 6 包装良好率 90﹪-88﹪ 87﹪-86﹪ 85﹪-84﹪ 83﹪-82﹪ 80﹪以下 得分 5 4 3 2 1 注：不分供应产品类别，均以本表计分。 ★超额运费(5分) 符合规定的运输成本5分；超出规定的成本0分。 ★服务（5分） 按规定及时提供相关技术支持/服务5分；未按规定提供技术支持/服务0分。 4.2.3低值易耗品的供方、运输及服务的供方，考虑其为本公司提供产品及服务的特殊性，暂不纳入评比，但若其连续提供产品或服务过程中发现有质量下降、价格不符或交期不稳定等状况发生时，经警告无效，呈总经理批准后取消其供方资格。 4.3各供方考核等级区分: 4.3.1按下列成绩对供方进行区分： A级供方 考核总成绩在90分（含）以上。 B级供方 考核总成绩在80分（含）～90分之间。 C级供方 考核总成绩在70分（含）～80分之间。 D级供方 考核总成绩在70分（含）以下。 4.3.2评分等级最低分要求 考评项 等级 品 质 类 交 付 类 交付产品 问题点对 策 检验记录及检