设备创完好实施细则.docVIP

中国石油宁夏石化公司 设备“创完好”活动实施及评比细则 为进一步提高设备设施完整性和可靠性，及时消除装置中存在的“低（标准）、老（毛病）、坏（习惯）”，不断改善装置面貌，全面提升生产装置区、罐区、工艺设备、机泵房、变（配）电室、仪表控制室（仪表间、分析室）的管理标准。在2011年设备“创完好”活动基础上，按照股份公司《炼化企业设备现场管理标准》的要求，2012年继续在全公司开展设备“创完好”活动，实现全部装置 “完好”的目标，特制定本实施细则。 设备“创完好”活动组织机构 组 长：邹　敏 副组长：梁国斌　陈攀峰 成 员：赵　伟　刘桐松　周国民　汪　峰　周玉忠　吴连才　耿建平 李爱军　常克红　李小平　张小健　于忠建　蒋永峰　袁　勇　吴　军 莫裕宁　施天平　韩杰　冯　祎　刘大宁　陈乐业　王　海　谢　骥 方德顺　陈栋明　王继锋及机动处、炼油业务机动科相关技术员。 职责：1、负责设备创完好活动实施细则制定及落实工作。 2、负责设备创完好活动具体实施的组织工作。 3、负责设备创完好活动的检查评比考核及总结工作。 二、设备“创完好”活动实施细则 1、2012年设备“创完好”活动范围主要包括生产装置区、罐区、工艺设备、机泵房、变（配）电室、仪表控制室（仪表间、分析室），结合评比情况组织开展“红旗”设备的评选工作。 2、完好生产装置区、罐区、工艺设备、机泵房、变（配）电室、仪表控制室（仪表间、分析室）的检查评比以股份公司下发的“完好”标准进行评定。在具体评定过程中以设备状态为考核重点，以现场管理标准和设备长周期运行为辅助考核指标，同时结合装置的具体情况确定实际评定标准（见附表2）。 装置区按照装置功能、设备数量、管理难度进行片区划分，完好装置区和罐区以生产装置内设备（包括管线、阀门及附件）的评比为主；完好机泵房以机泵房内全部动设备（包括附属设备、管线、阀门）的评比为主；完好工艺设备以单台动设备（包括辅机）的评比为主；完好变（配）电室、仪表控制室（仪表间、分析室）以室内所有设备的评比为主。 设备创“完好”活动采取“刻样板”方式，即先集中创建出几个完好生产装置区、罐区、工艺设备、机泵房、变（配）电室、仪表控制室（仪表间、分析室）样板，经检查验收合格后逐步推广，直到全套装置的“完好”。 各生产单位每月至少有15％的机泵、两个装置区、一个机泵房、四个变（配）电室、两个仪表控制室（仪表间、分析室）达到“完好”标准。 对于设备运行年久，工艺条件恶劣及设备存在缺陷、厂房年久失修等条件较差的设备及机泵房，经过整改状况有明显改善和提高的，可暂评定为“进步”装置（泵房、机泵）。但每个单位“进步”装置（泵房、机泵）每月不能超过两个且不能重复。 每月底对生产装置进行一次全面检查，对参评的完好装置设备进行检查打分，依据成绩结合整改力度，评选出当月的完好装置设备及进步装置设备按照奖励标准进行奖励。同时对没有参评的其它装置设备进行抽查，被评定为不完好的装置设备进行考核。 三、设备“创完好”活动的评比考核细则 １、根据各装置片区的范围、设备数量、管理难度，将装置分为A~G等几类（见附表1）进行评比。 2、每月25日前属地单位上报参评的装置设备，评比小组按照完好标准（见附表2）对参评装置设备进行检查打分，打分在90分及以上的评为“完好”装置设备，按照附表1的奖励标准进行奖励，90分以下的按照附表1的奖励标准的50%进行考核。评为“进步”装置（泵房、机泵）的按照附表1奖励标准50%进行奖励。 3、已经评选为“完好”装置设备的需在每月设备检查中复检，复检合格的装置设备按附表1奖励标准30%进行奖励。对于复检不合格的装置设备取消“完好”资格，并按照附表1奖励标准的50%进行考核。 4、连续三个月保持“完好”机泵授予“星级”设备，持续保持完好状态每三个月增加一颗“星级”，并按照“星级”设备奖励标准进行奖励。 5、对于年内装置设备全部达到“完好”或“进步”的，主管设备主任可被评为优秀设备管理者，予以1000元奖励。 6、三个月未申报参评或参评没有取得“完好”或“进步”装置设备的单位，扣罚属地设备主管领导1000元，并通报批评。 7、“完好”装置设备奖励，装置设备属地单位占权重的80%，检修公司占权重的10%，电仪运行部占权重的10%。 8、遇有装置检修等特殊情况的属地，该月份受影响的装置设备可不参评，恢复正常后必须参评。 9、为使设备“创完好”活动与设备“包机”活动真正结合起来，要求各单位至少将奖励金额90%分配到承包人和主管技术人员，发现有超额截留单位按截留金额10倍进行扣罚。 附表1： 完好参评单元的划分区域及奖励标准 生产装置区、罐区划分及奖励标准 类别 生产装置区、罐区 数量 奖励标准 属地单位 名称 A类 合成氨