企业应该如何管理旗下所有的事业群.pptVIP

第六章 公司層策略 19 20 24 25 26 27 28 37 45 52 53 55 56 57 61 62 改　組 改組是指改變企業旗下事業組合的結構。企業以低價買進資產，改組後，再以高價售出 改　組 改組是指改變企業旗下事業組合的結構。企業以低價買進資產，改組後，再以高價售出 出售績效不彰的事業部，並嚴格控管剩餘事業部的財務績效是改組的另一作法惡意接管友善提議 ＊ ＊ 改　組 改組是指改變企業旗下事業組合的結構。企業以低價買進資產，改組後，再以高價售出 出售績效不彰的事業部，並嚴格控管剩餘事業部的財務績效是改組的另一作法惡意接管友善提議 ＊ ＊ 執行不相關多角化策略時，需要瞭解取捨的重要性 外在誘因 反托拉斯法的約束力較以往衰退 多角化的誘因 外在誘因 反托拉斯法的約束力較以往衰退 1986年以前，股利的稅率較資本利得的稅率高，股東偏好由公司保留資金，並用於購買或成立高績效的公司 多角化的誘因 外在誘因 反托拉斯法的約束力較以往衰退 1986年以前，股利的稅率較資本利得的稅率高，股東偏好由公司保留資金，並用於購買或成立高績效的公司 多角化的誘因 1986年之後，賦稅改革法降低某些多角化節稅的好處，使股東不再希望公司保留資金用於多角化上 低績效可能導致企業多角化，企圖以多角化獲得較好的利潤 多角化的誘因 內在誘因 多角化的程度 多角化與績效的關係 績效 多角化的程度 多角化與績效的關係 優勢事業 相關強制性事業 不相當事業 績效 多角化的程度 多角化與績效的關係 優勢事業 不相當事業 相關強制性事業 績效 低績效可能導致企業多角化，企圖以多角化獲得較好的利潤 多角化的誘因 內在誘因 企業可能以多角化來減低未來現金流量的不確定性 低績效可能導致企業多角化，企圖以多角化獲得較好的利潤 企業可能多角化來降低風險 多角化的誘因 內在誘因 企業可能以多角化來減低未來現金流量的不確定性 低績效可能導致企業多角化，企圖以多角化獲得較好的利潤 企業可能多角化來降低風險 多角化的誘因 內在誘因 企業可能以多角化來減低未來現金流量的不確定性 管理者的多角化動機通常是增加薪資與降低就業風險，而監管機制對管理者具有約束力 企業績效與多角化的關係模式 資源 多角化策略 企業績效 誘因 管理者的動機 企業績效與多角化的關係模式 資源 資本市場介入與管理才能 多角化策略 企業績效 誘因 管理者的動機 企業績效與多角化的關係模式 資源 資本市場介入與管理才能 多角化策略 企業績效 內部監管 策略執行 誘因 管理者的動機 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Transparency 6-* Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson ?999 South-Western College Publishing 一個多角化的公司有兩種策略層次 公司層策略 (全公司策略) 一個多角化的公司有兩種策略層次 事業層策略 (競爭性策略) 如何使公司每一個事業單位在競爭中獲得競爭優勢 一個多角化的公司有兩種策略層次 事業層策略 (競爭性策略) - 成本領導 -差異化 - 整合低成本/差異化 - 集中低成本 - 集中差異化 一個多角化的公司有兩種策略層次 如何使公司每一個事業單位在競爭中獲得競爭優勢 事業層策略 (競爭性策略) - 成本領導 -差異化 - 整合低成本/差異化 - 集中低成本 - 集中差異化 如何創造整個公司的價值 一個多角化的公司有兩種策略層次 如何使公司每一個事業單位在競爭中獲得競爭優勢 公司層策略 (全公司策略) 事業層策略 (競爭性策略) 公司層策略考慮兩個關鍵問題： 企業應該經營那些事業？ 公司層策略考慮兩個關鍵問題： 企業應該經營那些事業？ 企業應該如何管理旗下所有的事業群？ 公司層策略考慮兩個關鍵問題： 企業應該經營那些事業？ 企業應該如何管理旗下所有的事業群？ 公司層策略是所有事業單位策略的加總 公司層策略考慮兩個關鍵問題： 多角化程度 多角化程度 單一事業企業 企業的總收入有95%以上是來自於單一事業 低度多角化 優勢事業企業 企業的總收入有70%至95%是來自於單一事業 多角化程度 單一事業企業 企業的總收入有95%以上是來自於單一事業 低度多角化 優勢事業企業 企業的總收入有70%至95%是來自於單一事業 相關多角化 來自於主要事業的收入在70%