环境因素识别评价与控制程序.docVIP

环境因素识别、评价与控制程序 （编号：CWSZ-CX-20） 1 目的 通过对公司建筑施工活动、产品、服务过程中的环境因素进行识别、评价，确定重要环境因素并及时更新，以便采取措施进行可行的控制。 2 适用范围 本程序适用于公司在施工生产、产品或服务活动中环境因素的识别、评价、更新与控制管理。 3 相关文件 公司《管理手册》。 4 术语和定义 4.1 环境因素：一个组织活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 4.2 重要环境因素：是指具有或可能有重大环境影响的环境因素。 5 职责 5.1 管理者代表负责对公司《环境因素识别与评价清单》和《目标、指标和管理方案》的审批。 5.2 工程管理部负责制定本程序并贯彻实施，负责组织各单位进行环境因素的识别、汇总、评价和更新，并确定重要环境因素，编制公司的《目标、指标和管理方案》。 5.3 项目部负责识别、汇总、评价和更新本单位内的环境因素和《目标、指标和管理方案》。 6 工作程序 6.1 环境因素识别 6.1.1 确定识别范围 a) 各项目部在施工生产、产品或服务活动中自身能够控制或可以施加影响的环境因素； b) 工程供方、劳务供方、物资供方等相关方提供的施工生产、产品或服务活动中的环境因素。 6.1.2 确定识别依据 识别环境因素时应依据法律、法规与其他要求，考虑覆盖过去、现在、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态，及包括大气排放、水体排放、废弃物排放、土地污染、放射性污染、能源和资源消耗、社区和当地环境问题等环境因素。 6.1.3 环境因素的识别方法（下列四种方法可联合使用） a) 现场询问和咨询； b) 问卷法； c) 现场观察法； d) 排查法。 6.1.4 进行环境因素识别 a) 项目经理部识别环境因素时，应对本单位的活动和服务进行分析，将各方面环境因素尽量全面地识别出来。项目部将识别出来的环境因素进行分类，交公司工程管理部； b) 工程管理部对项目部已识别出来的因素进行分类、登记、核定，作为环境因素评价的依据。 6.2 环境因素的评价 6.2.1 工程管理部组成环境因素识别与评价小组，小组成员由工程管理部、项目经理部环保员和有关人员组成，负责定期或不定期对公司的环境因素识别与评价。 6.2.2 环境因素评价依据 a) 环境影响的频次、范围、程度、持续时间； b) 有关环境法律、法规和其他要求； c) 公司管理、控制的程度； d) 相关方的观点。 6.2.3 环境因素评价方法 6.2.3.1是非判断法： a) 超过环境法律、法规及其他要求规定指标的； b) 相关方的合理抱怨； c) 水、电、水泥、钢材等其它资源、能源消耗超同行业水平的； d) 紧急状态下的环境因素； e) 列入国家危险废物名录的。 符合以上条件的，可直接评价为重要环境因素。 6.2.3.2 多因子打分法： a) 对污染物排放的评价方法 项目 a法规符合性 b发生频率 c影响范围 d影响程度 e社区关注度 评判标准 超标 接近标准 未超标准 持续发生 间断发生 偶然发生 超出社区 周围社区 场界内 严重 一般 轻微 非常关注 一般关注 基本关注 得分 5 3 1 5 3 1 5 3 1 5 3 1 5 3 1 当a=5或c=5或d=5或e=5或总分Σ=a+b+c+d+e≥14时，确定为重要环境因素。 b) 对能源、资源消耗的评价方法 项目 f万元产值（年）消耗 g可节约程度 评判标准 大 中 小 加强管理可明显见效 改进工艺可明显见效 较难 节约 得分 5 3 1 5 3 1 当f=5或g=5或总分Σ=f+g≥7时，可确定为重要环境因素。 6.3 重要环境因素的确定和控制 6.3.1 环境因素识别与评价小组根据环境因素识别与评价结果，确定重要环境因素，编制公司《重要环境因素及其控制清单》，报管理者代表审批后下发给有关单位。 6.3.2 项目经理部依据公司确定的环境因素和重要环境因素，结合生产活动识别、评价本单位的环境因素和重要环境因素并实施控制。 6.3.3 编制《重要环境因素目标、指标和方案》。对重要环境因素的控制，应尽量体现在环境目标、指标和环境管理方案中，或通过制定并实施相应的控制程序加以控制。因经济状况、技术条件等原因暂时无法全部控制的，要采取措施尽量减少其负面影响。编制《重要环境因素目标、指标和方案》的要求： a) 环境目标和指标要明确、具体，指标应量化，必要时还应考虑预防措施； b) 环境管理方案要考虑技术经济性，并具有可操作性； c) 环境管理方案要写明实现目标、指标的方法、时间、责任部门。 6.4 重要环境因素的更新 6.4.1 为保证环境因素的有效性，公司每年要对环境因素、重要