不同类型生产物流的特征.pptVIP

第十一章 企业物流管理 第十一章 企业物流管理 第一节 企业物流管理概述 一、企业物流的概念 企业物流是指企业内部的实体流动过程。 企业物流贯穿了整个生产、销售过程的始终，形成一个有机整体。 二、企业物流的特点 1．企业物流是企业生产经营活动的组成部分 2．企业物流与社会物流相互依存 3．企业物流呈现出能力综合化和系统化的发展趋势 4．降低企业物流成本与提高企业客户服务水平是企业物流需要解决的两大问题 5．物流已经成为企业生产、销售的重要支持系统 三、企业物流的分类 企业物流是从企业角度研究与之有关的物流活动。 按主体物流活动区别，企业物流又可以区分为五种具体的物流活动。 三、企业物流的分类 供应物流：生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程 生产物流：从工厂的原材料购进入库起，直到工厂成品库的成品发送为止，这一全过程的物流活动称为生产物流 。 销售物流：生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程称为销售物流 回收物流 废弃物流 四、企业物流管理的基本任务 企业物流管理的基本任务： 自觉运用商品价值规律和遵循有关物料运动的客观规律，根据生产要求全面地提供企业所需的各种物料，通过有效的组织形式和科学的管理方法，监督和促进生产过程中合理、节约地使用物料，以达到确保生产发展、提高经济效益的目标。 第二节 供应物流 一、供应物流概述 一、供应物流概述 二、采购管理 二、采购管理 二、采购管理 二、采购管理 三、科学采购方式 （一）订货点采购 订货点采购包括两大类采购方法，一类是定量订货法采购，另一类定期订货法采购。 三、科学采购方式 （二）MRP采购 MRP采购，主要应用于生产企业。 它是由企业采购人员采用MRP应用软件，制定采购计划而进行采购的。 三、科学采购方式 （三）JIT采购 JIT采购，也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。 需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。 三、科学采购方式 （四）供应链采购 供应链采购，是一种供应链机制下的采购模式。 在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作，叫做供应商管理用户库存（Vendor-Managed Inventory，VMI）。 三、科学采购方式 （五）电子商务采购 电子商务采购，也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。 四、库存管理 （一）库存概述 1. 库存的概念 库存，是指处于储存状态的物品，主要是作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。 四、库存管理 （一）库存概述 2. 库存管理的概念 库存管理就是在保障供给的前提下，为使库存商品数量最少，所进行的预测、计划、组织、协调、控制等有效补充库存的一系列工作。 四、库存管理 （一）库存概述 3. 库存管理的主要内容 库存信息管理 库存决策、控制 库存管理水平的衡量 四、库存管理 （一）库存概述 4. 库存的类型 按价值划分，可分为贵重物品和普通物品 按物品在企业的产品成型状态划分，可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存。 按库存物品的形成原因（或用处）划分，可分成周转库存、安全库存、调节库存和在途库存 按物品需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存 四、库存管理 （一）库存概述 5. 库存的功能 防止断档 保证适当的库存量，节约库存费用。 降低物流成本。 保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 展示功能。 储备功能。 四、库存管理 （二）库存控制模型 库存量的控制问题一般分成两种情况来讨论： 独立需求库存的控制 相关需求库存的控制 四、库存管理 （二）库存控制模型 1.独立需求库存的控制 独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系，也就是说没有量的传递关系。 一般按核定量库存管理模型或定期库存控制模型来控制。 四、库存管理 （二）库存控制模型 1.独立需求库存的控制 定量库存管理模型 定量库存控制模型控制库存物品的数量。 当库存数量下降到某个库存值时，立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。 四、库存管理 定量库存管理模型 四、库存管理 定量库存管理模型 从这种控制模型中可以看出，它必须确定两个参数：补充库存的库存订货点与订货的批量。 订货批量按经济订货批量求解。 四、库存管理 定量库存管理模型 经济订货量： 四、库存管理 （二）库存控制模型 1.独