聚划算ka品牌15年业务总结与16年营销规划 1.pptxVIP

重点KA品牌商（XXXX） —2016年聚划算运营规划 合众力，开疆拓土 聚众智，革新蝶变 消费者认知：品牌体验式营销平台-消费风向标 商家认知：品牌规模化高效率营销平台 消费者的价值 精挑细选、极致性价比 惊喜的商品及玩法 无所不能聚的活动 商家的价值 快速、精准的获取新用户 高效、低成本的规模销售能力 沉淀高质量的口碑评价 聚划算平台定位 规模化，高效率 超值惊喜，精挑细选 无所不能聚 规模决定优势 新颖撬动增量 差异决定特色 聚划算KA的权益和准入标准 聚划算KA准入标准： 1）明确的聚划算年度规划、专门运营团队2）专供货品、主力新品首发选择在聚划算3）参聚效率高、且店铺增长趋势良性的高潜力商家 4）90天内店铺交易额100万+、参聚交易额30万+ 聚划算KA权益： 1）享受每月固定品牌团、商品团参团资源2）聚划算S级别大促（双11,双12,66,99）优选通道3）聚划算集团大牌日优先PK资格 4）新产品、工具专属优先使用权 5）基于核心单品的目标销售额的定制包销计划 6）季度考核，达到目标进阶，不达目标降级 注：16年首批聚划算KA品牌商会在16年1月初确认； 建议内容（参考提纲，PPT建议控制在30页之内） 1、2015年的聚划算经营总结 1）2015年的业务回顾（数据部分：品牌总销售、电商销售、阿里渠道销售、聚划算销售，单团产出等） 2）2015年的营销案例回顾（重点案例合作、最满意的case、不满意的地方等） 3）竞争环境分析和竞品（品牌）分析 2、2016年的聚划算经营规划 1）全年销售目标，聚划算占比，整体营销费用投入预算和大致设想、按季度的任务分解情况 2）全年参团节奏和建议排期规划（商品团、品牌团、超级品牌日等） 3）全年重点营销合作规划 4）全年货品规划（包括新品首发、定制专供合作计划等） 5）全年商家规划（旗舰店和分销店参聚的策略） 6）其他创新合作模式探索（潜在营销、精准营销、会员营销、跨界合作等） 7）团队支撑和介绍（是否配置专门的聚划算运营团队对接，如有请留下联系方式） 3、对聚划算2016年的业务想法和建议 重要联系人备忘 电商负责人（必填） 市场/营销负责人 CEO/品牌负责人（必填） 姓名 邮箱 电话 姓名 邮箱 电话 姓名 邮箱 电话