用友erp沙盘模拟授课规则2010.pptVIP

最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为行业发展前景看好！ 且P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此,一批风险股东决定将投资于该行业，建设一个企业去占领市场，获得赢利。企业的建设与发展将交给一批优秀的管理能力强的新人。 他们希望这个创业团队—— 教具介绍： （１）空桶：可代表原料订单、未到期贷款 （２）灰币：代表资金，每个价值一百万(1M) （３）彩币：代表原料(1M)，共有四种。红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4 （４）桶与币的组合。桶加灰币，代表资金流。桶加彩币，代表原料物流。桶加灰币及彩币，代表产品或在制品 产品的生产原料与费用规则如下： P1=R1+1M P2=R2+R3+1M P3=R1+R3+R4+1M P4=R2+R3+2R4+1M 所有产品加工费均为1M 一空桶可容２０个币 五、企业运营 五、企业运营 五、企业运营 五、企业运营 五、企业运营 本次沙盘大赛采用的是模型沙盘与监督软件结合运行方式。请认真在完成模型沙盘的每一步操作后在软件中真实记录，并核对。 软件结果与盘面内容不符将被扣分！！！并以软件结果为准！！！ 营运规则详细指导（以二年的经营周期为例） 角色协作： 五、企业运营 年初七项 第一新年度规划会议：制订企业战略与经营规划，预测本年度的销售目标，讨论广告费用的投入。 角色活动：CEO组织各成员确定经营方案 1、企业想进入哪些市场？ 2、企业想开发哪些产品？ 3、企业想投资什么样的厂房与生产线？ 4、企业是否需要进行ISO认证？ 4、企业的融资策略是什么？ 5、企业今年的市场投入（广告）策略是什么？ 年初七项 第二广告投放 　　确定企业在各已开发的市场上投放的广告金额。 角色活动：CMO确定投放方案，CIO登记广告费用，财务总监于现金区取费用置于“综合费用” 年初七项 第三参加订货会选订单/登记订单 角色活动：CMO选单，CIO登记订单 广告费用与订单选单顺序： 投入 1M 产品广告费，可以获得一次拿取订单的机会（如果不投产品广告没有选单机会），一次机会允许取得一张订单； 如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要多投入 2M 产品广 告，比如，投入 3M 产品广告表示有两次获得订单的机会，投入 5M 产品广告则表示有三次获得 订单的机会……以此类推。 无须对 ISO 单独投放广告，系统自动判定公司是否有 ISO 资格，确认其能否选有 ISO 要求的订单。 五、企业运营 特别说明： 广告费用、上年应交税、长贷利息及到期本金，这三项内容在系统中是一起支付 的。所以当投放广告费用时，如果当前剩余的现金不足以支付上述三项内容之和，就可能造成无 法投放广告。 五、企业运营 选单顺序依据以下顺序原则确定： 上年本市场销售排名第一的队，如在该市场没有违约记录，则在本年的该市场的投入广 告的产品中，优先选； 按照各队在本市场某一产品上投放的广告费的多少，排定后续选单顺序； 如果在一个产品投入的广告费用相同，按照投入本市场的广告费总合（即 P1、P2、P3和 P4 的广告费之和），排定选单顺序； 如果本市场的广告总额也一样，按照上年本企业在该市场上实现的销售额排名，排定选 单顺序； 如果上年实现的销售额也相同，则根据系统自动抽签决定选单顺序。 五、企业运营 选单操作： 当轮到某一公司选单时，”系统”以倒计时的形式，给出本次选单的剩余时间（如图 9-1），每次选单的时间上限为 60 秒钟（第一、二年根据实际情况时间适当放宽），即在 60 秒钟内必须做出选择（选择订单或选择放弃），否则系统自动视为放弃选择订单。 五、企业运营 订单结构：产品个数、交货期（可提前不可推后）、总价、帐期（应收款）、ISO要求（无ISO相应资格则不能获取有要求之订单） 五、企业运营 年初七项 第四支付应付税 角色活动：CFO根据上年报表的应付税（25%）项于现金区取费用置于“综合费用” 第五支付长贷利息 角色活动：CFO根据盘面长期负债计算长贷利息（10%）于现金区取费用置于“综合费用” 以上两步在软件中为自动完成项 五、企业运营 年初七项 第六更新长期贷款/长期贷款还款 角色活动：CFO根据将盘面上所有长期负债向现金区推一格。FY代表年。 在软件中为自动完成项 第七申请长期贷款 角色活动：CFO根据企业实际情况申请长期贷款，长短期贷款累计总额度为上年权益的三倍。置贷款金额于现金区、空桶代表未到期贷款置于贷款相应时间区。 CIO在系统中输入贷款金额与年限。 五、企业运营 每季度22项 （１）季初现金盘点：财务总监清点现金，CEO记入现金数 （２）更新短期贷款