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起催化作用的政府 :掌舵而不是划桨
“政 府 ”这 个 词 的词根 来 自希 腊 文 ,意 思是“操
舵 ”。政府 的职 责是掌舵而 不 是划 桨 。直接提 供
服务就是划桨 ,可政府并不擅长于划桨 。
萨瓦斯
年 以前 ,明尼苏达州 的圣保罗市 曾是一个破败不堪 的霜冻
地带城市① ,看上去已处在垂死边缘 。其人 口已降到大萧条
以前 的水平之下。在那 以前 的 年 中该市的中央商业 区已经失
去了 的零售额 。一个市 民委员会发表 了一份研究报告 ,预
测还会有人员和投资流失到郊区去 。
乔治 拉蒂默 年当选为市长 ,心中明白他靠征税来解
决圣保罗市的问题是绝对没有希望了。于是,他着手 “利用这个
城市 的资源 ,“加上私营部 门中大得多的资源 ”来行事 。
拉 蒂默 从 圣 保罗 市衰 败最 明显 的象征 市中心开始着
手 。市中心有一处两个街区见方的大坑 ,一直空在那里等待着房
地产开发商,当地居民区开始叫它历史性的路标 。拉蒂默很快找
到一家私营公司伙伴 ,并且搞到 了首批联邦城市开发拨款 中的
一笔资金 。然后他们一起在那里建造 了一家直接利用太 阳能的
旅馆 ,两幢高层 的商用办公大楼 ,一个带玻璃顶棚的城市公园,
还有一个三层楼面的室 内购物中心。
即美 国北部。 译者
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最糟糕 的地 区在“下城 ”,那是一处 占地 个方形街区的仓
储地区,地处东部,占了商业区三分之一的面积 。拉蒂默和他的
副市长迪克 布罗克大胆地想出一个主意,用基金会 的钱集资
成立一个私营的开发银行,以促进对该地区开发的投资。
年他们 向麦克奈特基金会提 出 万美元 的申请用 以支持他
的主意,这笔钱到手了。
下城开发公司找来了房地产开发商 ,提供贷款或者贷款担
保,并且同银行、保险公司或者任何愿意听取这个想法的人达成
各项一揽子交易。在那 以前的 年 中,投资者在下城 只投入 了
万美元 。而在开发公司成立的头十年中,它引进 了 亿
美元的新投资,与它 自有资金的杠杆率高达三十或四十比一。改
建或新建了 幢 建 筑 。到 年下城地区的财产税收达到
年前的将近 倍 。开发公司盈利 了。
拉蒂默和布罗克又创建 了第二家公司 ,开发 了美 国第一个
覆盖整个市 中心区的热水加热系统 ,后来又新建 了第三家公司
去开发低廉住房 。他们利用志愿组织管理再生利用计划,进行能
源审计 ,甚至管理公园。他们把垃圾收集和该市的青年服务局交
给私营部门去办 。他们利用志愿者管理该市的公园、娱乐中心、
图书馆 、健康 中心,这些志愿者们所贡献 的时间价值数百万美
元。他们同各家基金会建立伙伴关系,数量之多在此前和此后超
过任何其他城市 。
拉蒂默通过不断地在公营部 门之外促成种种解决办法 ,得
以在增加政府影 响的同时又精简 了 的市政府雇员,把预算
和财产税的增长率保持在通货膨胀率之下,减少了城市的债务。
他没有大量裁员,又使政府雇员的生活更加丰富,给了广大选民
所想要的东西 一个少花钱多办事 的政府 。
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