谁掌握在线教育的金钥匙： 传统资源PK互联网思维.pdfVIP

谁掌握在线教育的金钥匙 ： 传统资源PK互联网思维 研究结论 ： 1、非应试在线教育在美国 更大的市场 ，但中国在线教育 （或培训 ）的主流是应试教育 ，非应试 教育还存在机会。 2、互联网巨头加速布局在线教育市场 ，成为行业鲶鱼 ，但还未危及到传统机构如新东方等江湖地位 。 3、互联网切入在线教育尚处在发展初期 ，处在持续烧钱和培养用户习惯阶段 ；要真正普及、颠覆 需要较长时间。传统面授教育和在线教育未来不是对立 ，而是合作 ，是一种混合式教育学习。 4 、在线教育前景可期 ，但竞争不是教育资源的竞争 ，而是免费的互联网思维和传统收费模式的 竞争。 序.在线教育 ，下一座金矿 在线教育行业一番混战后开始迎来新的战局。上周 ，梯子网、微课网、好学教育网三家在线教育创 业公司组建协会 ，放弃相互拆台 ，改为抱团取暖来啃这根硬骨头。 实际上 ，在线教育不是新鲜事物。数年前 ，随着互联网的兴起 ，新东方等培训教育机构已将教育业 务搬到了线上。不过 ，眼下 ，互联网思维下的在线教育正悄然兴起 ，集涓成流 ，来势汹汹。 2014年 ，先 YY高调入局 ，网易也紧随其后加速切入。与此同时 ，包括腾讯、百度、阿里巴巴都 已经播下在线教育种子 ，只待逐步耕耘 ，开花结果。这些巨头不是简单的将线下教育课程模式复制 粘贴至线上 ，而是融合了互联网和移动互联网的诸多元素 ，一场新的博弈正悄然进行。 诚然 ，国内在线教育市场蛋糕确实诱人 ，据数据机构预测 ，2015年在线教育的市场规模将达到1700 亿元 ，仅去年就 26家获得融资。虽然潜在空间巨大 ，但行业内红海、劣质的重复竞争不断上演 ， 国内每天大概都 1-2家互联网教育公司诞生 ，要真正掘到金并不容易。接下来 ，我们就去探索一下 当前中国在线教育市场的发展到底如何。 一.诱人的蛋糕 ：高等教育占据半壁江山 在线教育市场主要分为四大板块 ：1、K12教育 （从幼儿园到十二年级高中阶段 ）；2、高等教育 ；3 、各类职业培训 ；4 、学前的早教。 据 《2013年中国在线教育报告》显示 ，近几年国内在线教育迅猛发展 ，其中2004 -2012年的市场规 模复合增长率达到22.5% ，预计2017年将达到2860亿元。 在线教育市场规模 国泰君安证券测算 ，到2017年市场规模 望达到目前的三倍。一方面 ，我国教育行业支出与GDP比 值不到美国的一半 ，为印度的3/4 ，未来教育支出 巨大的提升空间 ；另一方面 ，我国互联网渗透率 由2008年的23%提升至2013年的4 5% ，随着互联网的快速兴起 ，教育从线下逐渐转移到线上是发展 趋势。 围绕在线教育 ，资本大戏也不断上演。据清科私募通的统计数据显示 ，2013年至今 ，中国在线教育 领域投资案例共25笔 ，披露的投资总金额约1.97亿美元。 在整个在线教育的大盘子中 ，高等教育占据近一半的市场规模 ，应试教育的在线教育 （或培训 ）成 为国内的主流。非应试教育包括功利性学习 （如管理培训类 ）和兴趣性 （或知识性 ）学习 ，想法美 好但落地难 ，掘金更难。不过 ，英语培训和一些和就业相关的技能培训在互联网上 较大的发展 空间。 二.角逐阵营和 城拔寨之术 国内在线教育行业主要分为在线提供内容类和平台类 （模式C2C、B2C、B2B ）。行业内玩家包括 以下几类 ： 1、传统的教育机构和民营教育企业 ：各类学校、新东方、好未来、学而思、正保远程、学大教育、 环球雅思等 ，依托其原 的资源和资本力量 ，主要在内容上发力。 从收入来说 ，在线教育还是这些传统培训机构的天下 ，新东方在线 ，年收入近2亿元 ；学而思网校年 收入1亿多元 ；沪江网 ，1亿多元。这些成为当前国内在线教育的第一阵营。 但这些传统机构原 模式或将成为拥抱互联网的包袱 ，尾大不掉 ，而且线上线下容易形成左右手 互博 ，一如当前电商领域的苏宁易购和国美在线 ，竞争力不敌京东商城。 其中 ，新东方 ，在线教育的抢先发力者 ，也是传统在线教育行业内的龙头 ，互联网欲颠覆的主要 标的 ，其付费学生不只是在线上 ，还能提供线下课堂的着落点。 学而思 （提供K12 ，幼儿园到十二年级 ）；传统网校正保远程 （立足在线培训 ）；沪江网 ：目前已 拥 2亿用户、7000万会员、300万学员 ，营收过亿元 ，营收途径 ：发布教育类的广告与开展教育 电商。 2、互联网企业作为平台切入 ：互联网巨头已拥 视频这个基础设施 ，并 充足的现金流来保证视频 带宽的开销 ，也 技术能力保证多人同时在线视频授课的流畅。欢聚时代 （