昌樟高速公路改扩建项目AP3标质量保证措施 一、建立健全质量保证 ....docVIP

昌樟高速公路改扩建项目AP3标质量保证措施 一、建立健全质量保证体系 项目部成立了以王洁为项目经理的领导班子，项目经理对项目的质量、进度、安全、协调全面负责，并具有独立决策权，直接对公司总经理负责。利用冬休期间对职工进行拓展训练和培训，增强职工的团队意识，提高职业技能水平。另外还开展了一些技术交底会，并且成立了QC小组，对明年的重点和难点进行攻关；每周还要组织项目部所有人员进行学习，主要是一些工作理念和管理方法，学完后每个人说出自己的看法，对于项目部建设有积极作用的意见，项目部进行采纳，对所有现有人员进行重塑及磨合，争取打造一支训练有素的、能打硬仗的、团结高效的管理团队。 项目管理层的组织机构见下图所示： 项目管理组织机构图 质量保证体系框图 二、质量保证措施 根据局质量管理规定，成立全面质量管理委员会，第一管理者管生产同时必须管质量，成立专职质检部，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的质量管理目标及岗位责任制，纵向到底、横向到边，将质量责任层层分解。 （1）工程质量技术保证措施 1）组织相关技术人员认真执行设计图纸审核制度，必须按分部、分项工程编写完善的施工组织设计要求。各分项工程施工前有针对性地对各工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平。 2）施工前后对道路测量的中线、水平严格执行双检制，各种测量资料收集要及时、齐全，保证资料均从现场取得。 3）加强技术管理，严格执行工序交接检查制度，对易发生问题或容易出现质量通病的部位加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。 4）按要求配置施工机械和试验检测设备、提高施工机械化水平，质量检查水平和各种设备的利用率。 5）在施工中充分发挥专、兼职质量检查人员的作用，对路面工程各工序进行全面检查，特别是隐蔽工程，在监理人员检查、签证后方可进行下道工序施工，使工程每一环节质量均有保证。 6）加强对参加人员的技术教育和培训，聘请有关专家利用工余时间对员工进行技术培训，积极组织员工进行专业学习，提高员工技术素质，确保施工质量。 （2）坚持技术交底制度 定期对所有的工程技术人员、质检人员进行技术培训和质量教育，提高各技术人员的个人素质及业务能力。通过技术交底，使参与施工的技术人员和工人明确所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺、安全措施等，做到心中有数，以利于有计划、有组织、安全地展开工程施工。 技术交底应分级进行。先由项目总工程师向各有关职能部门交底，再由各职能部门向各工区交底，最后由各工区主任向技术人员、施工队长和施工班组进行技术交底，对于重要部位以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺等工程的的施工，要求施工队向操作技术工人进行技术交底。 技术交底工作将在明年开工前进行全面进行，做到施工到哪步交底到哪一步。 （3）材料、购配件检验制度 凡用于施工的原材料、购配件必须有供应部门或试验室出具的完整的有法定效力的合格证明文件，不合格材料及购配件禁止进场。材料及购配件使用前必须按规定程序进行抽查、复验，证明合格后才能使用。凡初次使用的材料、结构构件或特殊材料、代用材料，必须经过试验和鉴定，并制订操作规程，经上级技术主管部门批准后，才能正式用于施工或推广应用。进场材料必须挂牌标识，分类堆放并在试验室备案。 （4）工程验收制度 1)中间验收 单位工程完工后，在监理工程师逐道工序检查认可的基础上，及时通知监理工程师，对工程质量进行全面检查和评定。 2)竣工验收 工程竣工验收由业主、监理和工程承包施工方共同组织，对所建项目进行全面的、综合的、最终的检查验收。验收的依据是承包合同和有关的通用工程质量验收管理办法及标准等。竣工验收合格后，应评定质量等级，办理工程交接手续，存入技术档案。 3）分项工程的检测、试验计划 主要原材料在使用前应进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量。各分项工程的试验检测频率和方法严格按照质量检验评定标准进行。 项目经理 项目总工 项目总经 项目总会 项目副经理 安 保 部 质 检 部 综 合 办 人 财 部 经 营 部 材 设 部 试 验 室 测 量 组 工 程 部 沥青拌和站 水稳拌和站 路面施工二队 排 水 队 防 护 队 路面施工一队 设计代表 甲方代表 项目经理部ISO9001 质量体系运行领导小组 地方质检部门 监理工程师 公司ISO9001质量体系运行领导小组 职工质量意识教育 质量技术管理手段 质量检查管理手段 职 工 培 训 QC小组活动 工序质量“三检制” 群众性的技术比武活动 设计文件审核制 单位工程开工、竣工报告制 技术交底制 工程测量双检制 工程材料试验制 材料合格检验制 质量奖惩兑现制 质量目标：分项工程一次验收合格