第二章：招聘及影响因素分析.ppt

招聘是一个企业与应聘者互动、双向选择并最终达成一致的过程。这一过程是在一定的社会经济环境之中发生的。;企业A;;; PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。宏观环境又称一般环境，指影响一切行业和企业的各种宏观力量。 对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简称之PEST分析法。 ;;第一次小组任务：具体分析和论证外部因素（PEST）影响企业的招聘行为。;;企业组织的 整体结构;;;;三、影响招聘的直接因素;IBM总裁沃森： “对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人，我从来不犹豫。然而重用那些围在你身边尽说恭维话，喜欢与你一起去假日垂钓的人，???一种莫大的错误。我寻找的是那些个性强烈，不拘小节，以及因直言不讳似乎令人不快的人。如果你能在你周围发掘许多这样的人，并能耐心听取他们的意见，那你的工作就会进展顺利”。;;招聘开始;1、应聘者的寻职强度;择业动机＝职业效价*职业概率;职业锚是指当一个人不得不做出选择时，他无论如何都不会放弃的那种至关重要的东西 它是人们内心深层次价值观、能力和动力的整合体，它体现了“真实的自我”。 ;职业锚理论简介;（1）技术/技能型职业锚 （2）自主型职业锚 （3）创造型职业锚 （4）安全型职业锚 （5）管理型职业锚 （6）服务型职业锚 （7）挑战型职业锚 （8）生活型职业锚 ;活动——识别你的需求？ ;确定您所写的每个要求是“必须”，还是“希望” ;所有的“要求”都写完后，分析你选择它们的原因及其重要性 ; 接下来，请认真考虑，当你一个一个失去它们的时候，你的感受会是怎样，并把它们写下来； ;请把你不愿放弃的“要求”综合起来考虑，看哪些是你最不愿放弃的，并将它们排序。;技术/职能型;管理型;自主/独立型 ;安全/稳定型;创造/创业型;服务/奉献型;挑战型;生活型;北森职业锚测评应用方向;讨论题