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探索水利水电工程招投标阶段中的风险 项目组织构成基本图 4、水利水电工程在招投标过程中的报价风险。在招投标过程中，如果投标的价格过高或是无法满足招标者的期望，就有可能导致该工程中标的几率大大降低，从而也限制了工程的进展。但反之如果投标报价过低，将会给中标企业带来重大损失，甚至会影响到工程的整体质量。所以，在招投标过程中，报价的高低度拿捏不好的话，也会招来风险。 5、招投标过程中的合同风险。在一个工程的招投标过程中，除了前面说的几点，到后期，承包合同的风险也不容忽视。在工程的合同中，合同的条文不清晰、不完整，都会导致合同双方关系不清楚带来的风险，因为如果在合同中条例不清楚的情况下就会使水利水电工程在实施的过程中双方发生分歧，最终会给双方带来不可挽回的损失。所以在水利水电工程招投的后期过程中，合同这一环节的出错也可能导致该工程的失败。 二、水利水电工程招投标阶段的风险控制策略 根据以上分析总结，我们知道，招投标活动是集经济性、社会性、政策性、法律性于一身的一种商务活动，在水利水电工程招投标阶段存在着很多风险。针对这些可能存在的风险，必须采取相应的控制措施，只有在之前做好防范，把风险控制在可以掌控的范围内，才能把一个水利水电工程的后续工作做的圆满。 1、加强对决策风险的控制 负责人首先要根据工程项目的特点和实际情况，在招投标过程中，选择适合该工程的策略方案，切勿只看表层盲目下决定，负责人可以委托些资深的信誉好的工程咨询单位去咨询，这样可以减少工程在招投标过程中的困难。 2、规范招投标的程序，灵活采取报价策略。 在水利水电工程招投标中，要用法制化管理手段确保水利水电工程招标以“公开、公平、公正”的原则进行。规范好招投这一过程的程序，能够使工程在一开始的招投标过程中有一个比较明确的目标，而且要根据工程的具体情况制定评判标准，对工程的报价及技术方案的考虑可以多多参考与分析，查看中标单位有无挂靠、转包、违法分包等违法行为，在继续执行投标保证金制度的基础上，全面实行工程履约保证金及工程款支付担保制度。在招投标过程中，工程的报价要根据企业和工程的具体情况灵活的报价，并且仔细的检查相关环节，避免在一些小细节上产生失误。 3、积极合理的安排工程的项目组织和设计。 针对水利水电工程在项目组织构成和设计的不合理性，首先在项目组织上，要优先或是尽量选择有相关经验的项目经理来负责管理该工程，因为实施过类似的项目工程都有可能增加招投的成功率。另外，要选择具有扎实专业功底的技术人员，技术人员是基础，所以要严肃把关。编制一个高质量高水平的施工组织设计，可以增加外界对该工程的信任度，扩大水利水电工程的发展范围。 工程项目组织详细例图 4、准确的制定工程项目的成本价格 首先招标负责人应先分析整个工程的特点及实际情况，之后再实事求是的制定工程项目的成本价格，当有竞标单位的报价低于这个成本价格的或是明显的低于其他企业的投标价格的，而其如果也不能在材料或是技术方面给予充分的说明，就应果断的取消其投标的资格。 5、合同风险的防范措施。 既然是合同产生的风险，风险就落实到合同文件的一字一句。合同的当事人应该了解相关的国家法律，可以请相关的专业人士做顾问，减少运行阻力，充分考虑合同在实施过程中的各种因素，搜集相关的资料，以便能够在合同的探讨过程中不出差错。可以建立风险预报制度，对合同内容、合同对象进行分析和评估，一旦发现风险隐患，预报制度会自动的发出警报，使水利水电工程建设单位采取一定的措施来将风险和损失降到最小。相关人员要运用知识和经验，对各单位合同中的潜在风险，以及合同中的条条款款认真审定，并且对如何化解风险进行详细的解说。只有实时的跟踪、反馈和预警，才能将损失降到最小。 三、结语 一个工程的成功与否，在招投标过程中就可以有体现，这个过程也决定工程的实施，招投标活动的最终结果是确定选中的承包商以及制定相关的合同，合同生效后，在这份合同中，双方就具有了对该工程的法定义务及责任，此时，任何人都无法撤销和改变这份合同，双方必须严格的履行该尽的义务。只有在招投标过程中合理的及时的发现风险并及时避免风险，才能将一个水利水电工程完整的实施下来。提高风险意识提高避免风险的水平在水利水电工程中尤为重要。 参考文献： [1]罗丽华.建筑工程项目投标策略分析应用探讨.（2008） [2]朱枫.风险管理技术在项目投标过程中的应用.（2007） [3]丁坚.建设工程项目招投标风险及防范对策[J].科技创新导报.2009(15) [4]万小兵;韩凌.建设单位在工程招投标期间的风险因素与防范对策[J].科技信息.2009(13)