_新周刊_的创办程及未来发展策略思考.pdfVIP

中国编辑 ZHONGGUOBIANJI 2008.3 莫林虎 《新周刊》的创办历程 及未来发展策略思考 编者按 在市场竞争日趋激烈的形势下,如何创办富有竞争力的特色期刊,在读者定位上,在内容策划上, 在新技术、新手段的开发利用上做好文章,是许多期刊出版单位都在认真探索的问题。莫林虎同志以《新周刊》 这一有代表性的“新锐”期刊为研究对象,在分析其创办历程的基础上对其未来发展策略进行了思考,所提建议 不仅对《新周刊》,对其他期刊出版单位也有一定的参考价值,现特予刊载,以资借鉴。 《新周刊》是中国本土传媒人创办、以本土社会生 的“好看还是《新周刊》”,到“中国最新锐的时事生活 活资讯为主体的杂志,在过去十年中,《新周刊》确定 周刊”,再到“观点供应商、视觉开发商、资讯整合商、 了“观点供应商、视觉开发商、资讯整合商、传媒运营 传媒运营商”,《新周刊》终于找到了适当定位:一份带 商”的基本定位,成为“时代前沿观察家”,赢得了期刊 有精英色彩的杂志。在这样一个定位不断清晰的过程 界新锐的声誉,在期刊市场上取得了领先地位。 中,我们可以看到《新周刊》努力发出自己独特的声 音,表达它对中国社会的见识,为它的目标受众提供 一、《新周刊》曾经的辉煌和当下的处境 价值判断,担当起“信息管家、时事顾问、意见领袖”这 《新周刊》创刊于 年 月 日,是中国第一 样一个智慧型信息提供者的媒介角色。这使得《新周 19968 18 本由本土传媒人创办、以本土社会生活资讯为主体而 刊》不但为社会发展提供及时、充分、周到的资讯服 真正具备国际水准的杂志。《新周刊》始终保持对社会 务,同时能够站在目标受众的立场上,零距离地为他 潮流动态的高度敏感,彰显无情剖析的犀利风格,并 们进行具有某种“专属”性的资讯解读、信息整合以及 [] 创造出多种新型报道模式,成为“中国最新锐的时事 进行相关的价值判断。1 生活周刊”,是中国期刊市场上最具代表性和舆论影 传媒业普遍认为,《新周刊》最辉煌的时期是 响力的杂志之一。 年,《新周刊》第二次全面改 年下半年至 年。在此期间,《新周刊》通过 2001 1997 2000 版,进入了一个新的发展时期。 一系列精彩的专题策划、盘点、造榜,单期发行量一度 《新周刊》的定位是一个不断清晰的过程。由最初 达到 万份,广告收入迅速攀升。以 年 月 30 20006 1 26 广角镜 日出版的 《新周刊》为例,该期共 页,其中广告页 ,总第 期的专题是 《恶搞成 112 题是 《后现代的母亲》 234 码占据了 页,占总页码的 ,达到了 《新周 疯》,总第 期的专题是 《中国,我的诗歌丢了》,总 30 26.78% 237 刊》广告经营的