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战略规划范例 - 亚马逊亚马逊是第5个世界最受尊敬的公司， ?它是如何变得如此成功，如此之快？战略！投资在正确的时间和正确的计划，坚持到底。Amazon is the 5th most admired company in the world. ?How did it become so successful so quickly? Strategy! Investing in the right plans at the right time and staying the course.这篇文章的目的是审查亚马逊的战略发展模式和外部评估工具，它用在帮助其制定和选择顶部的策略。本文是第1部分。（在战略规划范例-亚马逊第2部分中，我们将审查，亚马逊的工具，用于进行内部评估。）亚马逊接受了被称为“设计学校”的战略发展模式。尽管标题，该模型是简单易懂，可以非常有效的。这是一个最常用的教授和咨询机构。下面的图表是亨利·明茨伯格的模型的说明。The purpose of this article is to review Amazon’s strategy development model and the?externalassessment tools it used in helping it to formulate and select top strategies. This article is part 1. (InStrategic Planning Samples – Amazon part 2?we will review the tools that Amazon used in conducting an internal assessment.)Amazon embraced what is known as a “design school model” of strategy development. Despite the title, the model is simple to understand and can be highly effective. It is the one used most by professors and consulting organizations. The diagram below is Henry Mintzberg’s illustration of the model.组织经常的斗争中找到一个令人信服的竞争地位。成功的组织就可以开始渐行渐远，总失败，什么是成功的。这个工具可以帮助组织进入游戏。外界进行的评估设计学院的模式要求外部和内部评估。外部评估帮助组织理解的威胁和机会，在市场上。内部评估可以帮助组织了解其长处和短处。“优势，劣势，机会和威胁（SWOT）的工具之一，大多数人都熟悉，源于设计学校的模式。要做到这一点，亚马逊使用下面的分析框架进行外部分析：PESTEL分析行业和竞争对手分析竞争对手分析全球互联网发展趋势GE矩阵PESTEL分析。 ???“普雷斯特”的框架，帮助亚马逊以确定趋势，这可能会影响他们在六个关键领域：（P）政治因素：需要关注的方面，包括政治方向，税收，贸易限制（E）经济因素：包括国内生产总值，通货膨胀，利率，汇率等宏观和微观经济因素（S）社会因素：包括社会发展趋势，人口增长率，年龄分布，职业期望，等等。（T）技术因素：包括设备，信息技术，R＆D（L）法律因素：包括健康，安全，就业，歧视，消费和反托拉斯法（E）环境因素：包括天气和气候竞争地位外部评估包括亚马逊，以确定机遇和风险，应重点看其竞争地位。要做到这一点，他们用波特的五力工具，帮助他们了解其竞争地位的优势和弱点，并在那里他们可能会考虑向前发展。在这个模型看起来简单的话来说，假设有五个决定竞争力的重要力量。这些是：供应商的议价能力：如何强大是你的供应商吗？是很容易为他们哄抬价格，你坚持吗？如果有一些供应商提供的同一产品的质量和价格，你想，那么供应商没有什么太大的权力。但是，如果供应商提供独特的产品，他人无法竞争的，那么他们有更多的权力。买方的议价能力：是多么容易为你的产品的买家来驱动你的价格降下来？如果你提供的是独特的需求，那么你是在一个很好的位置。否则，您可能需要将竞争从价格的角度来看。竞争敌对：你有多少竞争者？他们相比，你如何能够？如果你提供了一个独特的产品或服务，其他人无法比拟的，那么你就有竞争力。替代产品或服务的威胁：您的客户可以找到一个替代产品，你把工作做好呢？理想的是不能被取代的产品。新进入者的威胁：有多难的人进入你的市场和你竞争吗？你的优势可能是专利产品，经济的规模或复杂性。行业竞争者的竞争：亚马逊有数以百计的竞争者。目前的挑战是把重点放在什么的。他们把重点放