培训经理常见问题之企业年度培训计划如何及战略挂钩.pdfVIP

培训经理常见问题-01 企业年度培训计划如何企业年度培训计划如何 与战略挂钩? 【问题描述】 企业的战略往往比较宏观，具有长远性与 指导性，但很难直接转化为具体的培训目 标与行动计划。怎样才能正确地理解企业 的战略的战略，，并将其有效地体现到培训部门的并将其有效地体现到培训部门的 年度培训计划中去呢? 【解决方案】文章01 l企业年度培训计划制定实务 【解决方案】文章02 l “有效”:年度培训计划的关键词 培训计划一定要跟公司的经营结合起来，如果单方面满足群众的 “喜好”，就成了 “无本之 木”。因而，做好培训计划首先要了解企业经营的需要。 一般来说，企业希望培训首先是 “长期战略”，能够满足企业长期经营对人力资源的需要。对 一个想要发展或正在发展的企业来说， “长期战略”至关重要，有时甚至能决定企业的生死存 亡。 全文链接：/Article/Articledetail/010372543341.aspx 【解决方案】文章03 l冯培炯：人力资源管理者要成为战略家 为有效支撑这三大战略的实现，我们制定了人力资源三年规划：2008年是基础年，2009年叫体系 年，2010年则是提升年。经过2008、2009两年的工作，我们在人才招募、人才培训与开发、员工 考核与激励、人才使用机制等方面已经构建起一个相对完整的体系。2010年，我们将通过两个方面 的重点工作整体提升我行的人力资源工作：一是企业文化的优化项目，二是基于能力素质模型的学 习地图绘制项目。我们希望通过学习地图的引入，把原先项目型的培训运作方式提升为有序、规范、 系统化的全员学习与发展体系。 全文链接：/Article/Articledetail/809475158990.aspx 【解决方案】文章04 l顶级企业的人才开发策略 把领导力和人才开发融入企业战略，并使其成为战略密不可分的一部分——能做到这一点的企业， 与消极从事人才开发的企业相比，具有明显的优势。 翰威特咨询公司翰威特咨询公司 （（HewittHewitt））与与RBLRBL集团的戴维集团的戴维··乌利齐共同研究了业绩良好的上市公司人才培养的实乌利齐共同研究了业绩良好的上市公司人才培养的实 践，以及如何识别、开发现有和未来的管理者、领导者。本次研究结果清晰地表明，成功的企业， 即使在面对经济不景气和巨大的战略问题时，也没有中断在领导力和人才开发上的投资。想造就 “顶级企业的领导者”，就要关注八项关键因素。 全文链接：/Article/Articledetail/863597041424.aspx 【解决方案】相关资料01 l 《如何设计年度培训计划与预算方案》 /download/downl oadDetail/120.aspx ll 《年度培训计划》 /download/downl oadDetail/390.aspx l 《培训计划制定技巧》 /download/downl oadDetail/112.aspx 【解决方案】相关资料02 l 《年度培训计划流程 》 /download/downl oadDetail/36.aspx ll 《公司年度培训计划模版》 /download/downl oadDetail/37.aspx l 《上接战略，下接绩效》 /download/downl oadDetail/437.aspx 【解决方案】网友点评01 [中训网]渡渡狼: 问题的实质是：企业战略的分解；问题的难点是：培训需求分析的操作；简言之：各业务部门根据企业战略发展要求，对所在 部门所提出的目标进行有效分解，并找出能力差距，提交培训需求。培训部门根据各业务部门所提报的培训需求进行确认，并 出具年度培训菜单。特别的：培训计划的制定不是培训部门拍脑袋决定的，而是要通过业务部门的直接参与和系统性的分析确 认共同得出。 @@悬浊液悬浊液1:1: 其