纸业集团2016年度绩效管理体系设计方案 46页.pdfVIP

纸业集团有限公司 考核管理制度 （2016 年） - I - 目 录 第一部分 考核管理制度 1 第一章 总则 1 第二章 考核的组织管理3 第三章 考核办法5 第四章 业绩合同 10 第五章 申诉及其处理 13 第六章 附则 14 第二部分 考核实施细则 15 第一章 高层管理人员考核实施细则 15 表2-1-1 高层管理人员能力考核评分表 16 表2-1-2 高层管理人员年度考核总分表 17 第二章 总部部门考核实施细则 18 第一节 总部部门及部门经理考核 18 表2-2-1-1 总部部门周边绩效考核评分表21 表2-2-1-2 总部部门周边绩效考核关系表（表中为权重%）22 表2-2-1-3 总部部门经理年度能力考核评分表23 表2-2-1-4 总部部门年度考核评分统计表24 第二节 总部部门员工考核25 附表1 业绩合同28 附表2 业绩考核表31 附表3 能力考核指标定义表33 附表4 周边绩效考评指标定义表38 附表5 GS 评分标准39 附表6 部门、部门经理、员工评价等级表39 附表7 总部部门经理、员工考核系数的确定39 - II - 附表8 总部高层考核系数的确定40 附表9 申诉流程图41 附表10 员工申诉表42 - III - 第一部分 考核管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高中顺整体经营业绩，实现中 顺纸业集团有限公司 （以下简称“中顺”）的战略目标而制定本管理制度。 第二条 适用范围 本制度适用于中顺集团总部全体员工。 第三条 考核目的 （一）基于未来业绩的持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚 劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；通过对考核结果的合理运 用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境； （二）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值， 从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （三）通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平 和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； （四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作 精神。强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织 的管理绩效；通过正确的指导，强化下属已有的正确行为；克服在考核中发现的 低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效；为晋升、薪酬、奖金分 配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据； （六）为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展 的能力。 第四条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）战略一致性 （二）绩效导向性 （三）指标多元性 （四）平等公开性 （五）利益相关性 - 1 - 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）人力资源规划； （二）招聘和选择； （三）薪酬分配方案的设计与调整； （四）正确处理内部员工关系； （五）职务升降； （六）岗位调动； （七）员工培训。