如何去培养和带新干事——小强.docxVIP

经过紧张忙碌的招新和会员大会招干，我们终于要迎来08级的干事了。如果说我们是fresh的现在时，那么TA们就是fresh的将来时。对干事的培养和鼓励直接关系着协会以后的传承与发展，是fresh的希望所在，而干事的素质也直接反映我们协会的水平。那么，面对即将来临的干事，我们准备好了么？一般来说，我们在对待干事的时候有两种能力是必需的：识人和带人。所谓识人，就是懂得看人，懂得观察人。这在干事面试的时候已经有要求了，但在以后的日子里更重要。我们要学会发现人才，要懂得在平时的工作和生活上的接触中了解每一个干事，知道TA的兴趣爱好，更要了解TA的心理世界，这样才能更好地拉进与干事的距离，找到切入点。这就要求我们平时要多关心干事，多和干事聊天，多观察干事的言行举止，这样到最后我们都会成为火眼金睛的。记住，发现人才，吸收人才始终是我们干事工作的重点。如果说识人为带人指导，那么带人也为为识人创造了条件。那么应该怎么待人呢？在这里我说说我的看法。干事就是协会的小孩，我们就要有对待小孩的耐心和关心来对待干事，在环保路上，TA们是一页白纸，以后就将由我们带着TA们一起涂彩。根据这两年来的经验，总结出以下几点：带干事要超脱于工作关系。在fresh里面，我们不光是TA们的部长、组长，更应该是TA们在大学的引导者，是TA们成长的伙伴，是兄，是姐。在fresh里，我们不光要教TA们怎么开会，怎么写策划搞活动，还要教他们怎么做人，帮他们排忧解难，帮助他们完善他们的人格。所以不要只在开会的时候和TA们有联系，见面也只谈工作，人生与理想才是最重要滴。聚餐、团队游戏、集训、唱歌、私聊都是很好的相处方式。1、? ?2、? 带干事要有足够的耐心。我们和干事的年龄差异很小，阅历也差不多。而且这个年纪正是固执和摇摆共存的矛盾时期，因为了解的少，所以TA们在某些方面会固步自封，执迷不悟，但也因为了解得少，很容易受外界的影响而摇摆不定，人云亦云。尤其是一些深层次的意识问题，更不是一朝一夕能够得到改变的，需要长期的交流，改变一个人不是那么容易的事。所以我们要有耐心，要给干事足够的机会，不能随便地抛弃干事，也许被我们抛弃的就是金子。3、? 带干事要有自信。所谓“闻道有先后，术业有专攻”，在协会方面我们可以教给干事很多，因为TA们是“白纸”。无论任何时候，气势很重要，气质很重要，但没有自信就什么都没有了，那以后还怎么带干事呢？所以要相信自己，相信fresh，相信fresh培养的你是很棒的，不信？那你去看看其他协会的人。4、? 积极和干事保持联系。要知道被部长关心可是一件很幸福的事情，除了工作之外，平时生活中需要“苦力”也多找找干事，有外出的机会也尽量带干事一起，让TA们见见世面。不要让干事感觉在协会只有工作时才会找到TA，否则会产生排斥心理。所以平时就应该尽量保持联系，多联系。5、? 多和干事作交流。这种交流不是指见面后打哈哈就过去的那种，而是坐下来，聊聊工作，聊聊学习、生活，毫无顾忌的说出心里话。这种交流在我们上大学以前都是只有跟好朋友在一起的吹水的时候才会有的，但是我们要让TA们知道，在fresh你能和很多人这样聊，鼓励TA们打开心门，才能开到其他人的世界。6、? 多和干事说说协会。说说协会的历史，说说我们在协会的故事，说说协会的现状，探讨一下协会的发展。通过长期不断的努力才会使TA们对协会产生认同感和归属感，要让TA们明白自己是协会的一员，肩负着的荣誉和责任。同时也要引导他们在协会工作的激情，让他们有种为协会崛起而奋斗的冲动。这就是思想教育，也是协会传承的最原始、最重要的方式。7、? 控制自己的情绪。要知道自己的情绪对干事的影响，如果你是有激情，乐观向上的，干事也会这样；相反如果你是消极的，萎靡不振的，那么干事也好不到哪里去。而且平时在干事面前（私下场合除外）要注意自己的喜怒哀乐，言行举止，这些即代表了你自己也代表了协会，处理不好的话影响是很差的。应该永远保持镇静，如果我们都慌了，干事还能指望谁呢？8、? 相信干事，引导干事。在做活动的时候交给TA们了就要相信他们，不能干涉太多，这样会有反效果，而且干事自己摸索出来的活动对TA们的教育才是最深刻的。但是也不能完全放任不管，要知道活动的关键点在哪里，只要保证TA们在那里不出错就好。让干事做出自信，做出激情，我们其实不一定要出很多力，力使对了才是最重要的。9、? 部长级的关系对干事的影响。几个副部、副组，如果抱着副部级注定是不积极的心态，那么就是捏碎了他们的未来。试想有几个人是正部级的？如果正部级注定要单打独斗的话谁还愿意做正部？所以部长间的协作很重要。这既是给干事树一个形象，一个榜样，更是协调好部门工作的前提。在这方面协会有很多经验教训，希望后来人不要重蹈覆辙。10、??????????? ? 不要宠着干事。Fresh不要温室里