小池塘里的大鱼(职场管理).docVIP

小池塘里的大鱼 “小池塘里的大鱼”——我第一次看见这句话是在五年前，它出现在GE公司前任董事长Jack welch的传记里。那个时候我读到这句话，能明白他的意思，但不明白这后面的感受。 前两天去一个温泉度假会议中心谈事儿，偷得浮生半日闲，一个人静静地躺在四木汤池里，想着这句话，体会着鱼的感受。 首先，不论多大的鱼一定要游荡在水里才会舒服，特别是大鱼，就一定要拥有一片自己喜欢的水世界。但是，现实总是很残忍——很多鱼会无奈地被迫待在无水的世界里，做一条死鱼。这种残忍的剧情一再上演，甚至司空见惯到很多人视而不见。我可以理解这样的剧情，但不能接受，因为那一定不是好的选项。要活就应该活在自己喜欢的世界里，如果有一天我不喜欢这个曾经让我无限痴迷的世界了，我宁愿亲手把自己掐死！也不会去做旱地里的死鱼。 当然，子非鱼安知鱼不乐，我非死鱼也不能断定死鱼就不快乐，也许别人正没事偷着乐呐！好吧，每条鱼有每条鱼自己的快乐，每条鱼有每条鱼自己的笑点，只要死鱼能快乐，就让我们祝福它。总之我们都不愿意做死鱼。 其次，什么样的水域才是适合我自己游弋的世界呢？ “集团现在给我配备的人员我一个都不要（其实现有的四个助理中间有一个人是我所欣赏的，但恰恰是他已经争取到了一个做公务员的仕途机会），我要自己在10月15日前挑选组合一支由一个财务助理、一个投资助理、两个运营助理、一个工程助理、一个法律助理、一个公关助理以及两个文秘组成的专业团队”——面对我这份9个人offer，人力资源部和集团老大都很吃惊。他们觉得之前给我配的团队应该是不错的，而我居然要在如此短的时间里重新洗牌。 我非常肯定地说：“是，我要拿一手好牌。”人力资源总监很慎重地告诉我：“你的offer远远超越了集团惯例和架构，即便是集团总裁也不会配这么多直接助理！”切！这是什么狗屁逻辑！老大不喝咖啡，我就不能喝咖啡了吗？？老大只吃一碗饭，我就不能吃两碗吗！！我和老大的胃口都不一样，干嘛要用他的配置来限制我？！我说：“如果我是总裁，我也不需要这么多直接向我负责的专业助理，问题是我不是总裁……在没有拿到一手好牌之前，我不想开始牌局。”她可能觉得我的想法太疯狂了,完全就是一个不守规矩的狂人，而她在我眼里就是一个：外表一尘不染、行动墨守陈规、内心颤颤巍巍的老淑女。很显然，一个狂人和一个淑女的对话无法再持续下去！ 其实，我不是疯狂，而是痛定思痛。 我在之前的很长一段时间都不重视自己的工作团队建设，一味妥协，一味将就老大的口味，一味认为应该低调融入团队，放弃了自我自主，成为一个围绕别人旋转的小齿轮（事实证明我不适合做小齿轮）。结果造成自己在工作中既非常忙碌、非常辛苦，还没有好效果。 其实一味低调是不对的，“低调做人，高调做事”应该是更恰当的选择。该我干活的时候我就应该干好，所以该我要条件的时候，我也会坚持到底。 Jack之所以成功的很大原因就是，他很重视组织自己的贴身team，他说一定要毫不犹豫的淘汰那些落后分子，坚决争取能力超凡的成员，优秀的team才能辅助优秀的经理人。 幸运的是，我赶了一百多公里路，在一个高尔夫球场见到集团老大的时候，他正在享受Caslione（他是我们两个正准备开工建设的高尔夫球场的总设计师，自然他肯定是高尔夫球专家）对他挥杆水平大幅提高的赞扬。他兴致盎然地和我们聊很多不着边际的话题，之后他看到了我对重组团队的坚定态度。他问了我一个问题：“你到底要一个什么样的团队？”我的回答同样只有一句话：“我不需要无聊的报告，而是能清晰的感受到每位成员敏锐的目光和对工作的喜怒哀乐。”老大用三号木杆儿猛地击球后表示：他知道这有多么难，但他愿意帮助我去尝试这个目标。 于是我们一起回到了总部，把人力资源总监请到了办公室，一起品尝据说是最极品的碧螺春。最后的结果是我放弃了对一个公关助理和一个文秘的要求，而其他的7个职位都OK。 很显然，这一局我赢了，而老淑女也在我适当的妥协中找回了体面！事后，我单独约她到办公楼对面的健身俱乐部打了一个小时的乒乓球，说实话她的球打得还不错，另外我还发现她好像比我净高大半个头。 出球馆的时候，她很友善的提醒我：“你是否考虑过集团几位排名靠前的高管对此事的感受？”我说：“这个问题是老大应该去考虑的问题，我只考虑我应该考虑的事情。” 拿着一手好牌，怎么玩儿以后的赢面都大，当然出牌的时候还是要小心，毕竟好牌容易出臭手、大意就会失荆州。而且出来混就肯定有还的时候，能赢就很显然会有输的可能。 有了好的池子就如同有了好的港湾，退可微波悠然，进可入海逐浪。看着吧，看着池塘里的水一点一点涨起来，去做一条微笑的鱼，就算有一天我也会在水中落泪，就算有一天池塘里的水都是我的眼泪。