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锐力店铺分级.ppt
大 纲 锐力店铺的分级 前卫店 中卫店 后卫店 临时渠道存在的条件 固定店铺无法正常消化现有的货品时 配合店铺活动,如周年庆、黄金周，商场临时特卖等。 店铺需要特别提升业绩时 配合品牌公司返利活动 * 产品部培训教材－－ 锐力店铺分级 2009年1月 锐力店铺分级 1 各级店铺详解 2 前卫店 中卫店 后卫店 折扣店/工厂店 临时渠道 固定渠道 该城市最主要的商圈，地标性店铺 代表了品牌高科技，时尚潮流趋势，销售额处于品牌销售最前列 高中档价格；店内商品多以正价销售 应季产品、新品90%以上,商品更新快 地理位置 店铺定位 价格定位 产品结构 提高新品售罄率的主要店铺，帮助提升最高产品毛利 该城市重点/次重点商圈 适合大众消费，符合商圈消费特点 中高档价位；店内平均销售折扣80％左右 应季新货品80％左右，同时与前卫店货品互补 地理位置 店铺定位 价格定位 产品结构 大众消费,加速应季货品消化,提高售罄率的第二主力店铺 该区域次重点/郊区商圈 适合大众消费，符合商圈消费特点 中低档消费，店内平均销售折扣70％ 60%左右新款货品，同时接收前、中卫店流转下来的货品 地理位置 店铺定位 价格定位 产品结构 消化过季产品为主，降低库存，加速资金周转 折扣店 任何商圈都可能存在 针对讲究实惠消费的大众 平均折扣 50％～60％左右 所有过季产品 地理位置 店铺定位 价格定位 产品结构 加速货品消化，提高资金周转，挖掘潜在消费 临时渠道 *
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