江北滨江大道(西江路至绿水湾南路)建设工程养护方案.docVIP

运营维护方案 第一章 人员与机械设备安排与管理 第一节 人员安排 一、组织架构及人员配备 针对本工程的具体特点，中标后我公司将组成强有力的项目领导班子和施工队伍，主要有： 养护项目经理：1名，负责总体协调； 养护技术人员：5名，负责道路、桥涵、绿化、附属设施等健康状况检查、记录； 养护绿化人员：45名，负责绿化、附属设施等日常养护、清理、检查等工作； 养护清洁人员：45名，负责道路、桥涵、绿化、附属设施等日常卫生的清洁工作； 养护配套人员：5名，负责业主交代的配套服务工作； 根据养护工作季节性特性及其他要求供应商合理调配用工人员数量，以保证养护工程能按要求时间完成。 项目组织机构网络图如下： 二、各部门岗位职责 （一）、项目经理部： 1、配备项目经理、技术负责人、资料员、安全员、材料员、财务人员等。 2、项目经理负责现场全面管理工作。 3、对管护过程中出现的问题负全面责任，工人的人身安全为重中之重。 4、负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面管护质量管理。 5、执行公司的各项管理制度，努力提高项目管理水平。 （二）、技术科职责： 1、配备技术负责人、资料员各1名。 2、技术负责人负责制定解决在管养中出现的重点难点方案、乔灌木修剪方案、防病治虫方案，做好日常管养技术培训。 3、资料员负责养护台账的建立和管理。 4、负责巡查记录的记录和管理。 5、负责月度工作完成情况和下月工作计划的资料编制和管理。 6、负责考核资料的编制和管理。 7、负责项目部和公司的内页资料对接和管理。 （三）、采购科职责： 1、配备材料员1名。 2、为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。 3、根据提供的材料计划制定采购计划，对材料的质量严格把关，特别是杀虫剂、杀菌剂、除草剂、肥料等。 4、材料进场按材料检验标准对进场材料进行取样检验，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。 5、负责现场的全部材料、工具、机械进出场的管理，做好保管保护工作。 6、负责现场的管理帐目要清晰准确，月盘点帐目进、耗、存要准确、清楚。 7、对所用材料严格进行把关，经检定不合格的材料不准进场。 （四）、养护科职责： 1、配备养护人员、清洁人员各45名。 2、做好现场工作的安排管理。 3、加强工人的技能培训，直接对养护工作质量负责。 4、加强对工人的安全教育管理，直接对工人的安全管理负责。 5、认真做好施工记录，搜集、整理、核实各种统计数字。 6、定期检查工作完成情况，准确及时编制年、月、季度报表和临时调查表。 7、全面系统地积累、整理各种统计资料并及时汇报。 （五）、安全科职责： 1、配备专职安全员1名。 2、安全员制定安全制度，建立安全组织或网络，定期进行安全学习培训和安全考核，监督按安全规范养护。 3、对养护范围内的设施每天巡查不少于3次（早、中、晚），并每周提供安全巡查记录。 （六）、财务科职责： 1、配备财务人员1名。 2、认真审核原始票据，按公司规定制作各类财务报表。 3、做好对工人的工资管理。 4、做好成本和财务的分析工作。 三、人员培训管理 （一）、培训目的 对操作、管理人员进行培训，通过培训，使受训人员提高和具备安全生产知识和管理能力，在养护管理过程中能高效地操作与管理。 （二）、培训对象 项目部管理人员、现场操作人员、新入职工人、特殊工种。 （三）、培训内容 规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。 1、岗前的培训 入职之后由各组长负责介绍工作性质、内容、基本情况、熟悉工作环境，培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。统一由专业技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。 从第二天起，由组长安排到相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由组长填写新员工情况汇报，上报项目部。 2、管理知识的培训 管理人员参加由公司统一安排的专项管理知识培训及ISO9000质量管理体系知识培训。 管理知识的培训每季度至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。 员工经培训后参加由公司统一举办的考核。 3、安全培训 由项目部安全科做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，工程项目部实行二级安全技术交底，即项目部向班组进行安全技术交底，班组向员工进行安全技术交底。 4、管护人员园林绿化专业知识培训 （1）、剪草培训：草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。 （2）、花木种养培训：时花播种、栽培技术