员工计件工资初步方案.doc

计件绩效工资方案 一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围： 1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。 三、含义解释 3.1 标准工时 3.1.1 标准工时定义： 标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。或者，是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 3.1.2 计算公式：标准工时=正常时间*（1+宽放率） 实测时间由工艺工程人员现场实际测定（依据员工操作熟练度状况适当加以评比） 3.1.2.1、对于熟练度高，工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。 3.1.2.2、对于速度正常之作业者则不予以评比系数。 3.1.2.3、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。 3.1.3 工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时标准工时，并根据测定的标准工时来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。 3.1.4 技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。 3.2 单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 标准单价=标准工时*工资率 3 .3 宽放率： 各生产单位统一按10%放宽。 3.3.1 生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。 3.3.2疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放。 3.3.3管理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等。 3.3.4作业宽放：调机，换刀等。 3.4 工资率： 3.4.1 标准时薪： 操作工=3500元/26天/10小时=13.46RMB/小时。 3.5 劳动定额： 是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。 3.5.1 标准工时H1：标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间 3.5.2 准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间 3.5.3 劳动定额=((8×3600-1200)-H2)/H1 3.5.4 车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S 四、薪酬总额发放及控制原则 4.1 本方案薪资总额是指公司直接支付给的劳动报酬总额停工补助特殊情下支付的工资根据国家法律、法规公司规定，因病、等原因数据统计6.1 生产订单跟单员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完 毕交付生产车间各班组长。 6.2 仓库物料员依据实际加工流程在物料进仓单上如实填写操作员工的生产数量和不良品数量；并要求操作工当场签字确认，每天将此报表上交到跟单员处留存，作为计件工资的重要计算依据； 6.3 每月日由提供汇总的个人计件产量数据上交人部计件总工资计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法计件单价×截止离职当天之计件总入仓产量—500元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现） 7.3.1.2生产班长岗位绩效津贴为100元--200元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现） 7.3.1.3物料员岗位绩效津贴为50元-100元； 7.3.2 品质岗位津贴： 7.3.2.1 品质部主管岗位绩效津贴为100元—500元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现）， 7.3.2.2 3D测量岗位人员岗位绩效津贴为50元-100元， 7.3.2.3 OQC和IQC岗位绩效津贴为50元-200元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现） 7.3.3 工程工艺岗位津贴： 7.3.3.1工程工艺主管岗位绩效津贴为100元—500元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现） 7.3.3.2调机技术员岗位绩效津贴为100元--200元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现） 7.4 其