构建推进城轨产业发展的新型人力资源管理体系.docVIP

构建推进城轨产业高速发展的新型人力资源管理体系 南车株洲电力机车有限公司 唐明春 彭宣义 在南车株机公司城轨事业部成立之初，公司就英明决策提出，按照“一企两制”原则，构建新型的人力资源管理体系。在组建城轨员工团队之时，就秉持“招聘高门槛、培训高强度、选拔高淘汰”的“三高”原则，在公司人力资源部的指导、支持和帮助下，积极探索、逐步完善，建立健全了员工培训体系、岗位绩效工资分配体系、全员绩效管理体系、公正公平的用人机制，初步构建了适应市场化需要、推进城轨产业高速发展的新型人力资源管理体系。 建立系统化、流程化、模块化的员工培训体系 从第一批城轨员工开始，事业部就按照“系统化、流程化、模块化”员工培训体系，对所有招聘的员工，无论是老员工还是新员工，都按照每周考试、每周评价、定期末位淘汰的“赛马”竞争机制，进行高强度的培训。随着公司城轨产业的快速发展，每年都要新招聘大量的新员工，新员工培训任务量大、周期短、批次多，为确保培训质量和培训组织有序进行，让新员工能快速认同公司城轨文化，融入城轨团队，快速提升技能，使新员工能尽快达到公司用人标准，事业部始终执行“系统化、流程化、模块化”的员工培训体系。培训体系通过明确培训理念和目标、明确职责、明确管理制度及考核办法、建立培训师资队伍、建立培训教材资源库和课程体系、建立效果评估体系、固化培训流程、将培训内容分为文化理念、行为规范、专业基础理论实际操作 第4页 共4页