战略联盟及企业竞争优势.pdfVIP

战略联盟与企业竞争优势 杨海文 （武汉大学社会保障研究中心，430072 ） 摘 要：企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心能力。企业可以通过建立战略联盟获取联盟伙伴 的异质性资源，促进自身核心能力的培育，强化企业的竞争优势。战略联盟是以核心能力为基础和目标的， 而核心能力也能在战略联盟中得以巩固和强化。 关键词：企业战略 战略联盟 核心能力 21 世纪是一个以经济全球化、信息网络化为特征的世纪。随着竞争的日益加剧，科学 技术的日新月异，企业生存与发展的市场环境日益严峻，迫使企业不仅要关注其外部产品市 场的变化，更要把目光投向内在环境，注重对企业自身独特资源和知识的积累，造就其特有 的竞争能力。只有如此，企业才能获得较持久的竞争优势。自从 1990 年，美国学者普拉哈 拉德和哈默在其《公司核心能力》一文中首次明确提出核心能力这一概念起，核心能力理论 作为企业战略理论新的发展方向成为学术界研究的焦点。同时，一些大企业也开始着手培养 核心能力，在实践领域展开了对核心能力的探索，寻求保持企业持续竞争优势的途径。 一、核心能力理论概述 1、 产生的历史背景 在进入 90 年代以后，核心能力理论作为企业战略理论新的发展方向成为学术界研究的 焦点。该理论力求追寻企业生存和发展的最为本质的东西，它认为：企业经营战略的关键在 于培养和发展企业的核心能力。 随着信息技术的发展和知识时代的来临，企业竞争环境更加恶劣，使得企业不得不把 眼光从关注其外部产品市场环境转向其内在环境，注重对其自身独特的资源和知识(技术) 的 积累，以形成企业所特有的竞争力，即核心能力。它一般以企业的核心技术能力为基础，通 过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持 续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。 作为竞争优势的源泉，核心能力可以外生出许多以其为中心的技术、产品和行业，从而为企 业提供进入和退出多个市场的潜在途径，使企业可以在更多的市场中获得强有力的竞争地 位。 2、核心能力理论的各个流派 企业核心能力理论代表性的研究流派有技术观、知识观、资源观、组织和系统观等。 （1）普拉哈拉德和哈默（Prahalad, Hamel, 1990 ）是从技术和产品创新观研究核心能力 的代表。他们把核心能力解释为“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技 1 能和有机结合多种技术流的学识” 。他们的一个重要思想是，企业核心能力是存在于企业的 产品平台和技术平台上的，企业构建了这样的一个平台，才能实现快速技术创新，企业核心 能力的积累是伴随在企业的核心产品/核心技术的发展过程中的。 （2 ）基于知识观的核心能力理论 该流派的研究者从知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业核心能力，认为企业核 心能力是指具有企业特性的、不易外泄的企业专有知识和信息。他们认为核心能力的基础是 知识，学习是核心能力提高的重要途径，而学习能力是核心能力的核心。巴顿是该流派的代 表，他认为核心能力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。 （3 ）基于资源观的企业核心能力理论 该流派的主要代表人物是杰伊· 巴尼（Jay B. Barney ）等。他们强调，获得那些具有潜在 租金价值的资源是企业成功的基础，这些资源是保证企业持续获得超额利润的最基本的条 件。 （4 ）基于组织和系统观的核心能力理论 该流派的主要代表是彼得·圣吉等。彼得·圣吉一直围绕企业内部组织系统而展开研究。 他所提到的企业必需的五项修炼即自我超越、克服心智模式、共同愿望、团队学习和系统思 考可以看成是组织获得长期竞争优势所必需的条件。 二、通过战略联盟培育企业核心能力 鉴于我国企业核心能力普遍低下的现实以及我国企业自身资源和能力条件，我国企业在 尽可能短的时间内培育和提升核心能力的有效途径——战略联盟。 战略联盟作为现代企业组织创新中的一种，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手 段，被誉为“20 世纪 20 年代以来最重要的组织创新”。通过战略联盟，企业可以获取其合 作伙伴的互补性资源，扩大企业运用外部资源的边界，在较短的时