单品战略分析摘要.docVIP

体育用品市场单品战略分析 代桂勇 近年来，体育用品市场竞争日益激烈，企业纷纷推出多个品牌和产品系列，以占领更多的细分市场。几乎每天都有体育产品或品牌诞生或者退出市场，加上各种各样的时尚、健康、休闲、运动概念的推陈出新，令消费者眼花缭乱，找不着北。在市场竞争激烈、产品品类与产能过剩的大环境下，体育用品企业不再全线推进，而是集中优势资源，重视单品的研发、营销，以此来带动产品结构的升级和整体销售额的提高。 一、正确认识单品战略 所谓单品战略，是指企业根据目标消费群体的特点，集中有限的资源研发某个单品或单品系列同时其他产品的销售和。为了吸引采取对某个或某几个产品进行特价销售真正的单品不是简单做特价推广，而是要对该单品进行，提炼亮点、打造概念，迅速提升该单品的销售转化率；将引导到，促其产生购买行为提升整体销售额；。LZR Racer鲨鱼皮泳衣、李宁的李宁弓等，这些单品为其所在企业的发展立下了赫赫战功。可以说，如果一家体育用品企业没有一个突出的单品，维持现状可以，但要谈行业地位、企业规模、快速发展，无疑是痴人说梦，更不要奢谈什么品牌推广和资本运作了。长远看，这样的企业迟早会随着产业集中度的提高而被淘汰出局。因此，单品战略绝不仅仅是某个单品销量和利润层面的问题，而是一种重要的竞争战略，它关系到企业在行业中的市场地位。 二、体育用品企业实施单品战略的要点 虽然说在体育用品品类与产能过剩的大环境下单品战略是一种重要的竞争战略，但是，单品战略并非万能灵药。单品战略是一种竞争手段，更是一种资源的重新分配。选择了某个单品就意味着企业要把“宝”押在这个产品身上，如果不成功，其风险要比传统的分散营销产品大很多。企业是否有打造某个单品的资源，如何成功营销该单品，单品战略实施的整体效果等，这都需要企业慎重的考虑。 （一）选择单品 根据市场竞争状况和自身的独特优势，企业要多方面考虑选择单品。一般讲，单品的选择要注意以下几点： 第一，选择的单品是否满足目标消费者的需求，是否有足够的市场空间 这是选择单品时首先要考虑的因素。需求是企业市场营销活动的出发点和归宿点，只有选择的单品符合目标消费者的需求，企业才能实现单品战略的目的。企业选择的单品不仅要满足目标消费者的需求，而且还要有足够的市场空间。市场空间越大，单品战略成功的可能性越大。因为只有当该单品销售出去和销售量大，消费者在消费过程中才能对单品品牌和所在企业产生好感，进而提高企业和品牌的知名度、美誉度和忠诚度，从而带动其他产品的销售。 第二，单品是否符合且代表企业的目标市场定位 如果单品的市场定位和企业的市场定位不一致，消费者就会在对单品和企业的认知上前后矛盾，企业品牌和市场定位在消费者大脑中就会模糊不清，形不成一种清晰的认识，单品战略就很难实现塑造企业品牌和带动所有产品销售的目的。Speedo是一家规模不大但以生产游泳衣见长的公司，签约顶级运动员和游泳队是其一贯的营销策略，它的代言人名单中包括菲尔普斯、哈克特和索普等泳坛巨星，可以称得上是全球最豪华的泳将阵容。LZR Racer鲨鱼皮系列泳衣是该公司重点推出的单品，身穿鲨鱼皮泳衣的游泳队和运动员在国际大赛中屡屡问鼎冠军，该单品正符合了Speedo的目标市场定位，让所有人都知道Speedo是泳衣方面最专业、最好的品牌，因为Speedo的核心顾客主要是专业泳手、泳会会员等。 第三，单品是否与竞争者形成差异化或者有竞争优势 与竞争对手相比，企业选择的单品一定要有差异化和突出优势，最好是企业具有核心技术的产品，确保单品的质量和使用效果，消费者使用后重复购买率一定要高。如果单品选择不当，或产品效果不好则会让消费者失望，甚至对整个品牌和企业造成不利影响。对体育用品企业来说，真正的运动品牌都拥有自己独特的减震专利技术，以避免运动伤害。上世纪70年代，耐克公司推出第一双配备先进Nike-Air避震科技的Tailwind跑鞋，从此气垫鞋成为了高科技的代名词，被称为制鞋业的革命，也成就了耐克公司的辉煌。耐克的气垫技术是通过空气来缓冲压力达到减震，而李宁是通过李宁弓的设计使跑鞋具有运动保护功能。人跑步的时候，弓形受力会延展，借助弦的力量，弓形能够迅速恢复原形，增加弹跳力量。气垫鞋和李宁弓都是其所在公司的典型单品代表，在市场竞争中由于具备核心技术而竞争优势突出。 （二）确定单品的亮点 企业不仅要正确选择单品，而且还要明确单品的独特亮点。只有提炼的亮点越多最终的转化率越高价格功能效果、质量保证、用户评价和口碑使用说明、相关介绍、购买量品牌实力、品牌故事