第一篇 企业文化基本概念.ppt

企业文化 毛忞歆 企业文化是一个行为场 对企业文化的理解 1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力： 凝聚力 ?扩张力 ?约束力 3、文化是习惯不是制度（法律）。 文化是我们习以为常的东西。 法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利。） 对企业文化的理解 4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。 5、文化是一种假设。 6、文化是一种心理契约。 7、文化是一种理性管理手段。 战略上：做什么、不做什么。 理念上：提倡什么、反对什么。 价值观上：追求什么、放弃什么。 倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？ 8、文化是纽带（共同的价值观）。 对企业文化的理解 没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的企业实现不了可持续成长。 没有没有文化的组织，只有不同文化的组织（文化个性）。 文化不决定企业生存，只决定企业的可持续。 文化是动态的、持续变革和发展的。 第一章 企业文化基本概念 企业文化的内涵与结构 企业文化的影响因素 企业文化的类型 1 企业文化的内涵与结构 1.1 企业文化的含义 1.2 企业文化的结构 1.3 企业文化与企业思想政治工作 1.4 企业文化与企业形象 1.1 企业文化的含义 企业文化（Corporate Culture） 狭义，即意识范畴的，仅仅包括企业的思想、意识、习惯、感情等领域。 广义，即企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中的硬件与软件、外显文化与内隐文化（或表层文化与深层文化）两部分。 企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。 企业文化是什么-“企业文化如水”论 第一，企业文化是“柔情似水” 第二，企业文化是“水滴石穿” 第三，企业文化是“如鱼得水” 第四，企业文化是“滴水之恩，涌泉相报” 第五，企业文化是“水到渠成” 第六，企业文化是“水能载舟亦能覆舟” 1.2 企业文化的结构 企业文化结构 观念层（内隐层次） 企业文化的核心和主体，形成物质层和制度行为层的基础和原因。 主要指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。 包括：组织最高目标、组织核心价值观、组织哲学、组织精神、组织风气、组织道德、组织宗旨。 企业文化结构 制度行为层（中间层次） 制度是组织规定的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。 包括：一般制度；特殊制度；组织风俗；行为规范 企业文化结构 符号层（外显层次） 符号层，是企业文化在物质层次上的体现，企业文化的表层部分，是群体价值观的物质载体。 包括：组织名称、标志、标准字、标准色、厂旗、厂服、厂标、厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、纪念物、纪念建筑、文化体育生活设施、文化传播网络等。 1.3 企业文化与企业思想政治工作 二者相互交叉、相互依存。 共同点：目标基本一致、对象完全相同、内容相似之处、手段大体重合。 不同点：企业文化本质上属于经济文化范畴，思想政治工作属于政治文化范畴。 思想政治工作是培育企业精神、建设企业文化的主要手段，企业文化为企业思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个最好的形式。 1.4 企业文化与企业形象 企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介上的映射。 企业文化是企业形象的核心和灵魂。 企业形象与企业文化是标本关系。 导入CI，进行企业形象塑造，是企业文化的建设过程。 2 企业文化的影响因素 民族文化因素 制度文化因素 外来文化因素 企业传统因素 个人文化因素 行业文化因素 企业发展阶段因素 地域文化因素 日本的企业文化 终身雇用制 年功系列工资 缓慢的提升 集体主义精神 集体决策 全面质量管理 员工敬业 上下级之间等级森严，绝对服从 美国的企业文化 创新与冒险 注意细节（认真） 结果定向 人际导向 团队定向 进取心（竞争） 稳定性 哪种组织文化更适合于你 阅读以下问题，根据个人感觉，记下适合表达你的感觉的答案。 SA=很同意 A=同意 U=不确定 D=不同意 SD=很不同意 1 我愿意成为工作团队中的一员，希望组织以我对团队的贡献来衡量我的绩效。 2 为了实现组织目标，任何个人的利益都可以有所牺牲。 3 我喜欢从冒险中找到刺激和乐趣。 4如果一个人工作绩效不符合标准，他做了多大努力都白费。 5我喜欢稳定和可以预见的事情。 6我喜欢能对决策提供详细合理解释的管理人员。 7我希望工作压力不大、同事易于相处的环境。 哪种组织文化更适合于你 记分： 第5、