第2讲 企业能力理.pptVIP

第二讲 企业能力理论 企业竞争优势的来源 企业内生成长的探讨 知识积累和创新 企业内生成长的探讨 一、企业竞争优势的来源 企业竞争优势的认知历程 核心知识和能力的整体性特征 企业竞争优势的认知历程 波特理论 资源基础理论 核心能力理论 知识基础理论 波特理论 波特理论的分析框架 波特理论的核心内容 波特理论的核心内容 通过产业结构分析来选择有吸引力的产业 利用成本领先地位和产品差异来取得竞争优势 开发有吸引力的价值链 资源基础理论 从企业内部寻找企业成长的动因，用企业内部资源的特殊性来解释企业之间竞争优势的差异 企业资源包括有形和无形的 资源的特征：不可流动、难以复制 企业竞争优势的形成模型 租金类型 李嘉图租金 张伯伦租金 熊彼特租金 核心能力理论 企业在本质上永远是一个能力体系 积累、保持和运用能力开拓产品市场是企业长期竞争优势的决定性优势 企业能力储备参与决定企业的经营范围，特别是企业多角化经营的广度和深度 核心能力的特点 不可分割 支撑企业发展的关键 提供顾客特殊的价值 开拓未来商机 企业特殊历史进程的产物 知识基础理论 知识的概念 知道是什么的知识（know-what） 知道为什么的知识（know-why） 知道怎样做的知识 知道是谁的知识 企业知识的分类 企业技术知识、制度知识和管理知识 从知识的链接和专业化角度分为共同的企业知识和专门的企业知识 企业的性质 企业是一个知识体系，一切组织活动实质上都是知识吸收、选取、传播、共享和创造的过程 知识管理 知识管理是对知识进行管理和应用知识进行管理的学问 知识积累和创新 核心能力的本质是能够给企业带来竞争优势的知识体系 竞争优势和动态能力（dynamic capabilities） 动态能力与组织学习 组织学习是通过增进知识、提高理解力来改进行动的过程 组织学习的类型 结论 企业通过不断的组织学习，推动动态能力的建设，维持持续的竞争优势 亚当·斯密 企业内部劳动分工 马歇尔 两个层次的分工 彭罗斯 管理资源 理查德森 替代性和互补性活动 知识的积累 波特理论的分析框架 管理选择 初始条件 驱动因素 活动/价值系统 持续竞争优势 有吸引力的 相对地位 企业成功 有吸引力的 产业结构 成本差异或购买者的价值活动的结构性决定 波特模型 潜在的竞争者 产业内现有企业间的竞争 买方 卖方 替代物 新加入者的威胁 买方的 讨价还价能力 替代产品或服务对 产业带来的威胁 供应者的 讨价能力 竞争战略的类型 1.成本领先 3A.成本集中 2.差异化 3B.差异化集中 降低成本 别具一格 广泛目标 狭窄目标 竞争优势 竞争范围 价值链 进货后勤 生产作业 发货后勤 营销 服务 差额 采购 技术开发 人力资源管理 辅助活动 基本活动 企业基础设施 异质性 对竞争的事后限制 竞争优势 不完全流动 对竞争的事前限制 维持租金 创造租金 租金保持在企业内部 租金不偏离成本 　 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Argyris和Schon(1978)单回路学习 双回路学习 再学习 Bennis和Nanus(1985)维持学习 创新学习 Lyles(1988) 低阶学习 高阶学习 彼得·圣吉(1990) 适应性学习 创造性学习 Meyers(1990) 线性学习 非线性学习 Sinkula(1994) 前期学习 后期学习 Snell和Chak(1998)单回路学习双回路学习三回路学习