项目风险管理汇编.ppt

项目风险管理 杨斌 项目风险管理的主要内容 项目风险.项目风险管理概述 识别项目风险 量化项目风险 应对项目风险 监控项目风险 项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处和环境和条件的不确定性和不稳定性,和项目团队不能准确予见或控制的因素影响,使项目的最终实施结果与干系人的期望值产生偏离,并可能造成损失。 项目风险产生的原因 自然 社会 经济 内部 外部 风险因素 风险事件 风险概率 危险量 风险影响=风险概率*危险量 项目风险管理 项目风险管理包括一些与不确定事件的识别、分析量化和响应有关的过程,试图最大限度扩大积极事件结果,缩小不利事件结果 项目风险管理包括:风险分析.风险分析 风险分析 识别 估计 评价 风险管理 规划 控制 监督 项目的风险管理 潜伏阶段的管理 识别、量化、规避、转移风险 开发风险应对方案及危机处理的备用方案 发生阶段的管理 选择、实施风险应对方案 权宜措施缓解、抵御风险 后果阶段的管理 选择、实施危机处理方案 救灾措施，总结教训 二 风险识别 主要集中解决三个相关因素 - 风险源 - 风险事件 - 风险征兆 项目风险识别的内容 识别有哪些潜在的风险 识别引起风险的主要因素 识别风险可能引起的后果 风险识别的工具与技术 德尔菲法 头脑风暴法 Swot技术 检查表 图解手段 ！风险识别的结果 识别出项目风险 -可能发生的概率分析 -可能影响的范围 -可能发生的时间 -可能带来的后果 触发器-风险予警信号 风险度量 风险的量化 趋利避害是人类的天性 利害须通过比较来鉴别 量化的损益才易于比较 只有比较才能做出判断 只有判断才能做出选择 管理通过选择规避风险 风险量化的指标 风险发生的概率 风险予测的可能性 风险后果的严重性 风险发生的时间 风险的可控程度 风险影响的范围 风险的定性分析 评估己识别的风险的影响和可能性,按风险对项目目标可能的影响对风险进行排序,对明确特定风险和指导风险应对有很大作用. 风险定性分析工具和技术 确定风险概率及其影响后果 概率/后果风险评分矩阵 风险定性分析的结果 项目总体风险等级 风险优先次序清单 需加以进一步分析和管理的控制风险清单 经反复工作对风险性质分析结果中反映出的趋势 风险定量分析 定量分析的过程是目标量化分析每一风险的概率及对项目目标造成的后果 定量分析一般在风险识别,定性分析之后进行 风险定量分析的工具与技术 盈亏平衡分析 敏感性分析 概率分析 盈亏平衡分析 是一种在一定市坊.生产能力.经营管理的条件下,研究项目成本与收益的平衡关系的方法. 敏感性分析 是通过测定一个或多个不确定因素的变化所导致的决策评价指标的变化幅度,了解各种因素的变化对实现予期目标的影响程度,从而对外部条件发生不利变化时项目方案的承受能力作出判断 敏感性分析的步骤 选择需要分析的不确定因素及这些因素的变化范围 确定分析指标 计称各不确定因素在可能变动范围内发生不同幅度变化导致方案经济效果指标变动结果建立一一对应数量关系并用图表表示出来. 确定敏感性因素,对方案风险承受能力作出判断. 例： 由各生产城市用小型电动汽车的投资方案用于确定性经济分析的现金流见表，所采用的数据是根据对未来最可能出现的情况预测估算的。由于对未来影响经济环境ｒ价格可能在±20%范围内变动。设i0=10% 试分别就上述三个不确定因素作出敏感性分析。 小型电动汽车项目现金流量表 年份 0 1 2-10 11 投资 15000 收入 19800 19800 成本 15200 15200 残值 2000 现金流 15000 4600 6600 概率分析 通过研究各不确定因素发生不同幅度变动的概率分怖及对方案经济效果的影响,对方案净现金流及经济效果指标作出概率描述,从而对方案作出比较准确的判断. 概率分析的方法