企业多元化战略选择分析.pdf

Scienceand InstituteOf Engineering．HarbinTechnOlOgy 摘要本文主要通过交易费用理论和委托～代理理论分 Press、China，NOvemberl 999，P337—340． 析企业多元化战略的选择；试图解释：(1)不同多元化战略的 【ll】秦燕等编译．世纪联盟．中央编译出版社，1998年10月． 经济利益和管理成本有何差异?(2)为什么企业会选择特定的 A—Judo [13】Yoffie，DavidB．；Cusumano，Michaelstrategy： the ofintemet comDetnivedynamics tirne．HarvardBusiness 1999，P7l一81． 目的是为企业在选择多元化战略时提供一个经济利益一管理 Review，January—February 成本的分析框架。 作者简介周建，男，副教授，南京大学国际商学院企业管理博士生。 关键词关联多元化战略；无关联多元化战略；经济利 Studiesonthe Inte卜丘rmStrate— CompetitiVenessby 益；管理成本 Alliances：Ancore gic conlpetenceappfoach 传统经济理论把企业多元化经营分为横向多元 ZhOuJjan 化、纵向多元化、混合多元化等，但是企业实施多元化 The AbstractpaperanaIyzes廿led forcesbehind rjvjng 经营时，无非是为了达到髓种效果：纵向或横向拓展自 the a1}iances jn 1 990s corpOratestrategic development 己的经营领域和涉足与原有经营不相关的新领域。所 frOmacOre The competenceperspective．authOrputs 以，可以将企业多元化的形式概括为关联多元化和无关 fOrwardsthatcOre of allianceresuIts competencestrategjc 联多元化，其中关联多元化是指企业利用核心竞争力纵 fromthe of integrationinstitutiOnaland organizationaI 向或横向拓展自己的经营领域；无关联多元化是指企业 adVantages．1n the thebOttleneck addition，paperana}yzes 有效地利用资金优势涉足与原有经营不相关的新领域。 in theuseOf 0f competencestrategicaIliance． 由于两种多元化战略各有不同特点，企业在选择多元化 Words Key StrategicAlllance：Competitivenes8： 战略时，就会面临不同的经济利益和管理成本。也就是 lnstitutiOnaI COmpetitiVeAdVantage： Competitiveness：