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基本竞争战略
出自 MBA智库百科(/)
基本竞争战略(Generic Competitive Strategies)
目录
1 基本竞争战略概述
2 成本领先战略(Overall cost leadership )
3 差异化战略(Differentiation )
4 集中化战略(Focus )
5 夹在中间
6 三种基本战略之间的区别
7 基本竞争战略案例分析
7.1 案例一:泰康人寿基本竞争战略研究[1]
7.2 案例二:论电子商务企业的三大基本竞争战略[2]
7.3 案例三:连锁零售商的 本竞争战略[3]
8 参考文献
9 相关条目
基本竞争战略概述
基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。
基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到
比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色 ,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值 ;要么企业致力于服务于
某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。这三种战略架构上差异很大 ,成功地实施它们需 不同的资源和技能 ,由于
企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突 ,夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。
成本领先战略(Overall cost leadership )
1 .成本领先战略的类型
成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本 ,使企业的全 成本低于竞争对手的成本 ,甚至是在同行业中最低的成
本,从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同 ,我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型 :
(1 )简化产品型成本领先战略 ;就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消。
(2 )改进设计型成本领先战略 ;
(3 )材料节约型成本领先战略 ;
(4 )人工费用降低型成本领先战略 ;
(5 )生产创新及自动化型成本领先战略 ;
2 .成本领先战略的适用条件与组织 求
咨询工具
(1 )现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈 ;
(2 )企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的 ;
(3 )实现产品差异化的途径很少 ;
(4 )多数顾客使用产品的方式相同;
(5 )消费者的转换成本很低;
(6 )消费者具有较大的降价谈判能力。
企业实施成本领先战略,除具备上述外 条件之外 ,企业本身还必须具备如下技能和资源 :
(1 )持续的资本投资和获得资本的途径;
(2 )生产加工工艺技能;
(3 )认真的劳动监督 ;
(4 )设计容易制造的产品;
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(5 )低成本的分销系统。
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