第6章生产运作计划与控制.ppt

武汉理工大学管理学院 袁付礼 第六章 生产运作计划与控制 教学目的 1、正确理解 期量标准，批量，生产间隔期，生产周期，提前期，综合生产计划，主生产计划，生产作业计划等基本概念及其相互关系 2、熟练掌握 批量与生产间隔期的确定方法，生产提前期的确定方法，累计编号法，三种零件移动方式加工周期的计算方法，单台设备、2台设备、3台设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定. 主要内容: 生产运作计划系统，期量标准、零件移动方式及生产作业 计划的编制，排序的基本概念和要求，制造业中的排序，服务业中的排序。 重点： 生产运作计划系统的构成，期量标准、零件移动方式及生产作业计划的编制，流水型作业排序的基本方法。 难点： 三种零件移动方式加工周期的计算; 生产作业计划的编制; 流水型作业排序的基本方法。 第一节 生产计划系统 生产计划系统 是一个包括预测职能、需求管理、中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 本节的主要内容： 生产计划体系 年度生产计划的编制 企业各种计划之间的关系 一、企业的生产计划 企业的生产计划分为三个层次：战略层计划、战术层计划和作业层计划。 三个层次计划的特点： 生产计划系统 过程规划：处理生产产品或提供服务所需的特定技术与程序。 总生产计划：主要目的是明确生产率、劳动力人数和当前库存的最优组合。 长期—1年以上 中期—6—18个月 短期—6个月以下 二、生产运作计划 制造业的生产运作计划可分为三种： 综合计划——又称为生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想。对企业未来一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所作的决策性描述。 主生产计划（MPS）——要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。 物料需求计划——制定原材料、零件和部件的生产采购计划，即：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少、生产多少，等等。 综合计划与主生产计划 三、 年度生产计划 生产计划的定义 生产计划指标体系 生产计划的制定 滚动计划 (一)年度生产计划定义 年度生产计划定义——（生产计划）是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。 (二)生产计划指标体系 （三）生产计划的制定 步骤： ①测算总产量指标 ②测算分产量指标； ③编制安排产品出产进度④编制产品出产进度计划。 （四）滚动计划 —— 滚动计划是一种动态编制计划的方法。 滚动计划的优点 滚动期——即修订计划的间隔时间，它通常等于执行计划的时间长度。 滚动式计划的优点： (1)有利于计划的连续性； (2)有利于发挥计划的指导作用； (3)把计划的严肃性和灵活性很好的结合起来。 第二节 期量标准与生产作业计划 生产作业计划概述 期量标准 零件移动方式 生产作业计划的编制 一、生产作业计划概述 1、内容： （1）制定期量标准； （2）编制各级、各种生产作业计划； （3）检查生产作业准备工作； （4）生产作业控制。 2、作用： （1）细分工作任务—各时段、各部门； （2）开展日常生产活动的依据 二、期量标准 1、概念： (又称作业计划标准、日历标准)为加工对象在生产期限和生产量方面所规定的标准数据。 大量生产类型：节拍、运送批量和节奏、在制品占用量定额、流水线工作指示图表等； 成批生产类型：批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在 制品定额等； 单件生产类型：生产周期、提前期等 2、在制品定额 (1)定义：