2013年AUT_Strategic Management_S2.pdf

2013/10/14 战略管理 第二次课 企业经营环境分析 北京大学光华管理学院 王铁民 2013年秋季学期 上次课内容回顾 RBV the VRIO Analysis 课程介绍与战略管理绪论 V R I O 企业经营环境分析(1): 产业环境分析 setting bounds 企业经营环境分析(2): 非市场环境分析 业务层战略(1): 竞争战略与竞争互动 业务层战略(2): 基本战略类型 业务层战略(3): 商业模式与战略创新 公司层战略(1): 多元化 公司层战略(2): 并购 公司层战略(3): 全球经营的机遇和挑战 1 2013/10/14 上次课内容回顾（1 ） 什么是企业战略? 企业战略是指能使企业的决策者实现预期目标的一系列 计划和行动。 实例讨论： 上次课内容回顾（2 ）  战略管理的层次 公司层战略 公司总部 业务层战略 事业部A 事业部B 市场营销 市场营销 职能层战略 生产运作 生产运作 研 发 研 发 金融与财务 金融与财务 人力资源 人力资源 2 2013/10/14 上次课内容回顾（3 ）  资源基础观(RBV)为分析企业竞争优势提供了独特视角: RBV( the Resource-Based View of Strategy) 波特的竞争战略分析工具、 经济学视角 SCP范式 博弈论的运用 SWOT 分析 资源基础观 （RBV） 管理学视角 对企业资源与能力的分析 50 60 70 80 90 00 时间 上次课内容回顾（4 ） 资源 • 有形资源和无形资源 • 企业用资源为客户创造价值 • 企业必须拥有使用资源的技能 • 企业专有的和难于模仿的资源，以及能够为企业产