生产部成本分析2011年度1月份.pptVIP

; 机械楼筒仓 米厂 油厂 锅炉 机修 电修 生产本部 工程施工;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 目前改造项及当前工作： 第一蒸发器新加液位传感和气动阀采购及制作安装。 RL311、312关风器更换。 二期米厂吹糠设备管道采购制作安装。;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ;;;;;;;;; 米厂二期增加工程预算 电厂增补工程预算 ;;对施工队的资质、安全许可、营业执照进行审核，确认（防止外包、转包）。 对设计院要求在图纸设计完毕后，尽快办理入境相关手续，已保证我方手续办理顺利进行。 对监理单位要求每月提供监理月报，且存档保存 配合安保部门对进场施工队进行安全教育培训，并配备专职安全员。 对进场施工队人员安保办理进出场证件，凭证进出作业。 签定施工安全协议。 施工主动联系质监、安监部门，提供验收资料。 对施工队进场管理人员进行技术安全交底，每周五进行工程例会。 要求进场施工队提供施工组织设计、专项施工方案、工程总进度计划（每周工程例会提供本周完成内容及下周计划施工内容）、现场管理人员配置表 。