人力资源部管理介绍.pptx

部门：人力资源部 日期：2016年11月 部门管理介绍 目录 全景图 人力资源部岗位体系 外部管理介绍 人力资源管理介绍 体系管理介绍 环境安全管理介绍 日常管理表 一、人力资源部管理全景图 外部管理 人力资源管理 行为意识管理 人力资源规划系统 硬件保障 职业化行为评价系统 四大模块，十九个管理内容 体系管理 标准化 素质评价系统 培训培养开发系统 考核评价系统 薪酬分配系统 质量 环境 职业健康与安全 社会责任 反恐 DNV 人力资 源部 较完善 需改进 配合其他部门 环境安全管理 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二、人力资源部岗位体系 三、外部管理介绍 安监局 安全标准化推进及协助审核； 定期开展安全专项检查； 新、改、扩建项目安全、职业健康“三同时”验收。 环保局 审批废水、废气、噪声等排放标准； 监测废水、废气、噪声、油烟等排放； 审批危废处理； 新、改、扩建项目“三同时”验收。 人力资源/人事局 处理员工纠纷、用工投诉； 审批综合工时； 协助招工就业、培训； 职业资格、职称评定。 社保局 社保异动； 退休、病退； 工伤认定。 四、人力资源管理介绍 会不会？ 愿不愿意？ 人的行为系统研究 组织与工作系统研究 人与工作匹配的原则 两条主线 一个原则 要解决的 2个问题 “212”模型（抓两条主线，遵循一个原则，解决两个问题）： 第一阶段 人事管理阶段 第三阶段 战略性人力资源管理阶段 第四阶段 人才管理阶段 2005年以前 2005-2015年 2015年-2020年 2020年以后 人事管理将人视为成本，对于员工的管理核心以“节约”为主。 员工通过工作获得的收入，在企业所有者和管理者看来是资产的流失，因此出现劳资纠纷等紧张性劳资关系。 把人看作能够给企业带来利益的“资源”，将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上，通常会制定和实施一系列的政策和程序。 人力资源的吸引、保持和开发不再仅仅是人力资源部门的责任，它强调了企业的管理者对于人力资源的优化所需要承担的重任，强调系统地将人与组织关联起来形成统一的匹配的人力资源管理以支持战略目标的实现。 把“人”的重要性提升到更高阶段，更加强调对“评价、管理和开发手段以“人才”为中心的整合，将人才招募、发展和保留的效果进行最大化提升，实现最大化的人才开发来最大化公司的业绩，并以组织发展带动人才发展的管理循环。 第二阶段 人力资源管理阶段 计划时间 人力资源 发展阶段 对应特点 人事行政部 人员分工不明确，兼顾行政后勤事务。 人力资源部 人力资源各模块职能分工，人员专业化。 人力资源部 业务模块根据组织战略调整，模块化，人员高度专业化。 人力资源开发部 人人是人力资源经理，可作为业务伙伴服务各组织单元。 对应人力资源架构 人力资源管理发展规划 薪酬分配系统 考核评价系统 培训培养开发系统 素质评价系统 职业化行为评价系统 人力资源规划系统 定编定薪 人才推荐奖励 Q12组织气氛调查 月度外部信息收集 人力资源组织架构、结构优化及定岗 组织与工作系统研究 人的行为系统研究 现管理工作项分析 职业规划晋升通道 职称评定管理 岗位评价（因素评分法） 部门职责职位分布图 能力态度评估 人才测评（DISC等） 素质模型 管理人员轮岗 半年度管理人员竞聘 读书案例分享会 优秀企业参观交流 内训师 干部问诊 班组长培训班 班组长经验分享会 大学生训练营 大学生座谈会 人才继任计划 关键岗位持证上岗 新员工传帮带 职位说明书 应知应会 企业文化建设 人力资源政策调整 E-HR（SAP） 干部追责 管理干部谏言积分 班组长述职 员工离职访谈 五星级员工评定 干部PMP 工单影响考核 战略地图 一线员工管理规范 激励汇编 KPI 金银牌员工管理 考勤管理 季度薪酬调查 计件工资管理 绩效指导薪酬 公积金管理 说明：红色代表需提升管理项 五、体