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基于业务的人力资源管理 2018年7月29日 Guangzhou ZhiFan Software Co.,Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容 第一部分：企业人力资源管理现状与人力资源管理者的尴尬 第二部分：如何将人力资源管理与业务发展需要相结合 第三部分：基于业务的人力资源管理对人力资源管理者的要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业人力资源管理现状分析 没有企业不重视人力资源的，但是人力资源管理影响力有限 口头上的战略伙伴地位，实际的救火队 理论上可以大有可为，实际上无能为力 理论满天飞，操作五花八门 人力资源管理者以付出付出多得多的代价换取小得多的回报 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理者的尴尬 没有一家企业的老板不认为人力资源很重要 大多数人力资源管理者认为人力资源管理处于企业的非核心位置 几乎全部的学者/研究机构认为人力资源管理对企业的影响越来越大 那什么样人力资源管理是合适的/优秀的？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理的依据是什么？ 案例研讨： 为什么业务部门人员向转行去从事人力资源管理的人比科班出身的人力资源管理者更适应企业的环境？ A公司已经形成一整套行之有效的人力资源管理模式，B公司人力资源管理者是否可以模仿？多大程度上可以模仿？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容 第一部分：企业人力资源管理现状与人力资源管理者的尴尬 第二部分：如何将人力资源管理与业务发展需要相结合 第三部分：基于业务的人力资源管理对人力资源管理者的要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源管理的关键影响因素 价值实现模式 企业发展阶段 市场地位 企业文化 人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不同发展阶段企业的人力资源管理重心 生存期 发展期 成熟期 二次创业期 企业特点 规模小，人员少，结构简单，关系简单。 生存压力大，资源严重向业务倾斜 人治重过法制，只关心结果，来不及关注过程。 朝不保夕，业务挂帅，一切为盈利。 没有太多的资金。共享前景和管理者的人格魅力是维系队伍关键纽带 规模扩大，人员增多，结构趋向复杂，关系复杂化。 生存压力缓解，原有遗留问题和新问题日渐突出 规范化和利益分配成为关注的焦点 关注短期盈利和长期发展的平衡 关注结果，同时也开始关注过程。 机构和人员臃肿，官僚主义和文牍主义严重，协同困难，灵活性全无,规则的完善、优化是管理重点 更关注企业的长期发展 原有的运作方式开始逐渐失灵，强调变化和适应变化的心态 业务不断增长，利润越来越少,利润主要来源于有效成本控制和新业务 新业务成长迅速，人才需求类型发生变化 利润主要来源于新业务 原来的管理模式制约公司发展，管理需要结构性调整 历史功臣演变为现实包袱 规则再造是重点，推动员工适应新规则 人力资源战略与规划 根本不会考虑 没有系统的规则，灵活性压倒一切。 开始考虑人力资源规划 重点是关键类型人才的规划 开始关注人才结构 员工的激励、保留、培养、发展和合理使用成为人力资源管理重点。以前散乱无章的工作方式影响资源使用效率 有完整的